这是一个关于在Office的工作法则。

 

 

Google创始人拉里和谢尔盖带着伟大的远景创立了Google。Google管理的核心理念是人性本善。

 

 

Google的主要工作是找到优秀的人才并让他们成长，同时让他们开心工作。

 

 

文化是在Google做一切事情的前提。

 

 

关于Goodle的文化，有三个层面的含义：找到令人激动的使命、透明，以及给于员工自由表达。（所有这一切都与自由相关）

 

接下来，就是Goodle工作的十大法则：

 

1、让工作有意义。如果你想吸引这个星球上最优秀的人才，你需要有可以激励他们的远大目标。

 

 

2、信任你的员工。鼓励员工像老板一样思考和行动。你会惊奇地发现，当你只需要信任他们，他们就能做到。

 

 

3、招募比你优秀的人。想要找到最好的人，你需要有耐心。设定高标准，在品质上不要妥协，招募在某些方面比你更好的的人才。假以时日，你一定会拥有一个强大的团队。

 

 

4、不要将成长与绩效挂钩。将激励与成长分开。如果二者绑定，人们将会丧失学习能力。

 

 

5、关注表现最差和最好的。如果员工绩效差，告诉他们，并且帮助他们学习提升，或者帮助他们找到找到新角色—人们需要知道他们该如何做才能成长。对于表现好的员工，把他们放在显微镜下，找到他们成功的因素，并复制。

 

 

6、关于节约和慷慨。你可以为员工做的最有意义的事情大多都是不要钱的或者接近免费。把你的支票存着，直到员工最需要的时候。

 

 

7、差异化薪酬。你最优秀的员工比普通的员工价值高很多，确保他们能感受到这一点。否则，你给了一个他们离职的理由。

 

 

8、助推。小的信号会导致行为上的大变化。

 

 

9、管理不断上升的期望值。人类是复杂的。你没有办法取悦每一个人，但这不妨碍你尝试新方法。

 

 

10、享受！然后回到第一条，再重新开始。不要过于仓促在同一时间做所有的事情。建立一种伟大的文化需要持续不断地学习、试验和更新。但这很值得。

 

|来源：钛媒体、环球经理人
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