1、以模块/部门为单位，以周、月为频次，由精益物流、TPM推进、现场管理、班组建设、成本管控五个维度构成；

2、各项评价=单项最终得分（100-问题点*1）/满分*权重，项目总分为100分；

3、精益物流按照物流基础规范、物流器具、物流自动化、物流信息化、物流布局、物流人员定岗、物流回收、仓库安全、物流培训、物流改善提升、供应商仓储管理功11个子项目进行评价；

4、TPM推进按照日清扫、点检活动、周末大清扫活动、日清一台机活动、设备自查与复查、设备数据统计分析、员工培训教育、班组排名工作开展、设备主题改善、设备复原专项10个子项目进行评价；

5、现场管理按照区域到组，责任到人、三定、管理习惯、现场秩序、无尘车间、员工行为规范与制度落地、现场一致性、现场安全等9个子项目进行评价；

6、班组建设按照厂长能力提升、班长能力提升、班组建设、员工培养、员工关怀5个子项目进行评价；

7、成本管控按照能源浪费、物料浪费、资产浪费、耗材浪费4个子项目进行评价；

8、公益活动按照各模块日常公益活动进行加分（0.2分-0.5分不等，马路范围内+0.2分，马路范围外+0.5分）；

9、改善加分按照各模块基础改善进行加分（现场类改善*0.5分）；

10、各模块/部门周/月度精益基础管理得分=各项基础管理项目得分之和；

1、精益基础管理周/月评比第一名且得分在95分以上，激励模块积分100分，并授予“精益基础管理流动红旗”；如得分在95分以下，不做激励；

2、精益基础管理周/月评比倒数第一名且得分在95分以下，负激励模块积分50分（分厂厂长/部分长承担30%，模块负责人承担70%），并授予“精益基础管理流动黄旗”；如得分在95分以上，不做激励；

3、连续两周排名最后的模块/部门取消月度奖励资格；连续两月排名最后的模块/部门取消年度奖励资格；

4、精益基础管理年度评比倒数第一名、第二名模块取消所有评优资格