稻盛和夫创造的阿米巴经营会计学与他的阿米巴经营模式互相补充，两者成为京瓷经营两者不可或缺的两大支柱，成为企业发展的推动力之一。随着全球化的深入，现代企业的经营外部环境越加复杂和内部环境恶劣情况下，经营者必须时刻把握企业的真实情况，并做出正确的决策，这个依据来自会计报表。
　　稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”
　　经营会计实质为了提高企业效益，效益是一个企业生命线，没有效益的企业，那么他就如一潭死水，没有任何波澜可言，对员工负责和社会贡献，那更加是无从谈起，因此，只有不断提高企业效益，盘活企业经营，这也是阿米巴经营经营主要目的。
　　要做到经营情况了如指掌，那必须精通会计原则和会计处理办法，显然，现代财务会计繁琐复杂，不适合当今企业快速发展的时效性，而京瓷会计有效打破这一点。
　　提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算表”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由阿米巴运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。
　　值得注意的是，阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部，形成有效的内部经营核算。但绝不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，破坏内部和谐，而是通过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。
　　单位时间核算表以通俗易懂著称，提高生产效率，促进企业的有效经营，不拘泥于现代会计制度规范，而是直逼会计的本质，是阿米巴经营模式一大发明。