所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的，通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费，把企业中那些多余的东西清除掉，从而减少不必要的浪费最终企业提升企业生产效率的作用。

　　在精益生产的过程中只要从哪些方面来时间浪费的减少了？并且提升企业生产效率？聚成股份生产效率提升专家、国际注册管理咨询师杨学军老师，把从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等23年实战管理经验进行总结而得出的《现场改善与生产效率提升》，将“精益生产如何提升企业生产效率”做了一次细致的分析。

方面一：生产过程中不良后产品以及维修方面的浪费。

企业在生产过程中肯定会有不良品的出现，而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理，而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。

方面二：企业生产过程中加工方面的应用。

所谓加工方面的浪费主要包含两个方面的内容，第一方面指的是多余的加工，另一方面指的是多余的时间以及设备。

方面三：企业内部搬运方面的浪费。

在生产过程中如果设备的摆放没做好就会出现生产原材料等需要进行搬运的情况,在这样的搬运过程中，就需要人力进行搬运，同时也需要浪费一定的空间。

方面四：企业内部库存的浪费。

大量的库存是不好的现象。由于库存太多,这样肯定会出现一种情况。就是有故障的，计划有误的,品质不一样的，能力不平衡的都堆放在一起。这些问题就会堆放在一起，不利于分门别类。

方面五：产品制造的太多，或者太早的问题方面的浪费。

生产过多,提前将生产的费用用掉了，这样会带来由于等待而带来的浪费。

方面六：企业中管理方面的浪费。

企业在问题的发生以后，企业的管理人员就会采取相应的对策进行相对应的补救措施，而即使是最好的补救措施也会产生一些浪费，而其中最重要的浪费就是由管理中不到位造成的。