笔者在“兵头将尾”的位置上已工作多年,结合工作经历,我认为在班组管理中应防止出现三种不良倾向:

一是要防止班组管理片面化。有些工班长或只顾抓生产任务的完成,却忽视其质量的优劣；或既抓任务的完成又抓质量的优劣,却忽视职工的思想和业务素质。要避免这一现象,必须全方位地实施好管理计划。要精心组织职工讲学习、比进步,提高大家的整体素质,真正做到工班长不唱“独角戏”,增强班组战斗力。还要对生产任务的完成,既讲数量又重质量,严格考核,不打“马虎眼”。

二是要防止班组管理不科学。比如,有的工班长“一人说了算”的思想严重,缺乏应有的民主意识。经济考核不按标准操作,挫伤了职工积极性,影响工作情绪。有的工班长“揽功推过”。工作中必须防止出现这种状况,要科学地管理班组,视班组为团结、和睦的集体,遇事商量、办事公正；要视职工为手足,做到功过分明,体现管理的透明度,这样才能增强班组的凝聚力和战斗力。

三是要防止班组管理不“辨证”。在班组的日常工作中,往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失,而那些偷懒、耍滑的职工干活越少,违章违纪现象相对偏少。所以,在班组管理中就要一分为二全面地而绝不是单一地看待“过失”。要正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失,视其情节轻重对症下药,既不姑息迁就,又不打击职工工作积极性。