广州精弘益企业管理咨询有限公司
团队建设
生产班组是企业最基层的组织，是组成企业这个整体的细胞单位，同时也是企业增值活动的主要场所，班组的运转情况能够直接影响到企业管理水平和经济效益的提升。因材，随着经济时代的发展必须加强班组管理与建设，树立先进的管理理念，建立有企业自身特点的卓越班组。
一、班组管理中存在的问题
班组主要是有班组长和组员组成，两者之间的关系及存在的缺陷直接关系到班组管理水平的提升，因此必须对其进行深入分析并优化，实行科学管理，打造明星班组，提高生产效率。
1.班组长存在的问题
班组长在企业管理中起着承上启下的作用，同时还是基层管理的领头羊，是班组工作开展的管理者和组织者。但在实际工作中，大多数班组长
班组长在企业中属于兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班组成员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在面前时，班组长应该让班组成员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成任务，班组长的行为何以服众？
2.组员成员是班组的重要组成部分，承载着班组完成任务的关键，存在的问题主要有以下几点：
•班组成员工作责任心不强；
•不善于提出班组建设的建议；
•唯令是从，盲目听从命令行事，缺乏对其正确性的判断；
•组员之间沟通不足，工作效率低；
•组员缺乏足够的上进心和积极性，能力提升缓慢。
二、班组管理的一些建议
1.班组长必须明确职责，掌握全局
班组长必须认真地执行企业各项规章制度，以身作则，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好班组成员之间的关系，要控制好生产的进度与目标，对生产全过程进行严格监督，对工作任务完成情况进行客观总结。围绕着班组工作目标，管理4M1E（人、机、料、法、环）等生产要素，即关注管理过程中的每个细节，防止由于失误造成失误或事故的发生。班组管理要秉承“班前布置、班中控制、班后检查”的原则，尽可能将问题扼杀于摇篮之中，出现问题之后要究根究底，寻找问题根源并加以解决。同时要善于分享工作经验，以便少走弯路。
2.班组内要建立团队精神
对于任何团队而言，团队精神都是其灵魂，团训、团徽、团歌等都是其具体体现，对于一个班组而言同样如此。班组内要建立团队精神，确定明确的班组目标和班组格言，强化每个班组成员的集体荣誉感，具备主人翁意识，从而加强班组的号召力、凝聚力和战斗力。
3.做好必要的绩效考核管理
绩效考核管理是对员工工作表现的可评估的一种管理手段，是提高工作效率，调动员工积极性和主动性，从而增加企业经济效益的一种有效手段。
4.不定期开展座谈活动
不定期的座谈是在固定的各种会议（如班组会议、安全会议等）之外的一种沟通模式，不定期座谈旨在创造一个轻松、愉快的工作氛围，通过丰富多彩的娱乐活动使班组成员打开话匣、坦诚相待。通过座谈发现班组成员生产和生活中存在的困难，及时地了解班组成员的思想动态并及时地进行解决，同时，公开、公正的氛围有助于班组成员之间矛盾的淡化。从而升华班组建设的认识，增强团队凝聚力，使班组成员产生对班组的依赖和归属感，打造一个具备强大凝聚力和战斗力的团队。
总而言之，班组管理应遵循软硬兼施的科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。随着班组管理得到越来越多的企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化，打造星级班组，促进企业发展。
一、班组管理中存在的问题
班组主要是有班组长和组员组成，两者之间的关系及存在的缺陷直接关系到班组管理水平的提升，因此必须对其进行深入分析并优化，实行科学管理，打造明星班组，提高生产效率。
1.班组长存在的问题
班组长在企业管理中起着承上启下的作用，同时还是基层管理的领头羊，是班组工作开展的管理者和组织者。但在实际工作中，大多数班组长
班组长在企业中属于兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班组成员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在面前时，班组长应该让班组成员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成任务，班组长的行为何以服众？
2.组员成员是班组的重要组成部分，承载着班组完成任务的关键，存在的问题主要有以下几点：
•班组成员工作责任心不强；
•不善于提出班组建设的建议；
•唯令是从，盲目听从命令行事，缺乏对其正确性的判断；
•组员之间沟通不足，工作效率低；
•组员缺乏足够的上进心和积极性，能力提升缓慢。
二、班组管理的一些建议
1.班组长必须明确职责，掌握全局
班组长必须认真地执行企业各项规章制度，以身作则，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好班组成员之间的关系，要控制好生产的进度与目标，对生产全过程进行严格监督，对工作任务完成情况进行客观总结。围绕着班组工作目标，管理4M1E（人、机、料、法、环）等生产要素，即关注管理过程中的每个细节，防止由于失误造成失误或事故的发生。班组管理要秉承“班前布置、班中控制、班后检查”的原则，尽可能将问题扼杀于摇篮之中，出现问题之后要究根究底，寻找问题根源并加以解决。同时要善于分享工作经验，以便少走弯路。
2.班组内要建立团队精神
对于任何团队而言，团队精神都是其灵魂，团训、团徽、团歌等都是其具体体现，对于一个班组而言同样如此。班组内要建立团队精神，确定明确的班组目标和班组格言，强化每个班组成员的集体荣誉感，具备主人翁意识，从而加强班组的号召力、凝聚力和战斗力。
3.做好必要的绩效考核管理
绩效考核管理是对员工工作表现的可评估的一种管理手段，是提高工作效率，调动员工积极性和主动性，从而增加企业经济效益的一种有效手段。
4.不定期开展座谈活动
不定期的座谈是在固定的各种会议（如班组会议、安全会议等）之外的一种沟通模式，不定期座谈旨在创造一个轻松、愉快的工作氛围，通过丰富多彩的娱乐活动使班组成员打开话匣、坦诚相待。通过座谈发现班组成员生产和生活中存在的困难，及时地了解班组成员的思想动态并及时地进行解决，同时，公开、公正的氛围有助于班组成员之间矛盾的淡化。从而升华班组建设的认识，增强团队凝聚力，使班组成员产生对班组的依赖和归属感，打造一个具备强大凝聚力和战斗力的团队。
总而言之，班组管理应遵循软硬兼施的科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。随着班组管理得到越来越多的企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化，打造星级班组，促进企业发展。
