首先，班组长是出产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是事务上的多面手，也即是万能工。

第二，班组长影响着决议计划的施行，由于决议计划再好，假如执行者两面三刀，决议计划也很难落到实处。所以班组长影响着公司目标的最终完成。

第三，班组长起着承上启下的效果，是员工联络领导的枢纽。

认为无论什么职业、工种，它都有一个共性，即是具有一起的劳动的手法和对象并且直接承担着一定的生产任务，其间也包含效劳产品，因而班组长的重要性可想而知了。

车间的班组长是公司与生产员工的主要交流桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进展和产品质量。班组就像人体 上的一个个细胞，只要人体的一切细胞全都健康，人的身体才有也许健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

优秀班组长培训的要点，主要在所以提高班组长管理能力与班组长岗位胜任力本质提高，班组长训练的内容方向有十项要点：

一、班组长担任本质才能提高；

二、班组建造的才能提高；

三、学习型班组建造才能；

四、文明型班组建造才能；

五、现代公司班组建造与班组长担任本质才能提高；

六、班组长领导力的培育学习；

七、班组长的表达、交流、心态、精力、本质、现场、出产、质量、安全、办理的训练；

八、班组长执行力的训练；

九、标杆班组长的训练；

十、班组长事例与经验的管理训练