怎样发挥班组长的作用？

班组长是贯彻企业制度、措施的桥梁与纽带，也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作，主要取决于班组长管理作用的发挥程度。那么，如何发挥班组长的作用呢？

通常情况下，我们可以从以下几方面来推动班组长作用的发挥：

1.发挥班组长作用需遵循的重要原则

班组长在企业中不可忽视的一个重要作用就是确保生产现场的安全。事实上，企业建设健全安全生产需要全体成员共同参与，即各尽其责，共同努力，坚持不懈，扎实推进，才能水到渠成。

在大多数生产型企业中，身处第一线的班组长由于其所处的特殊“位置”，其管理作用更加关键。经验证明，企业只有充分发挥班组长的作用，才能确保安全生产建设任务的顺利进行，进而不断增强班组长管理的“磁场”吸引力。

（1）始终以班组长为安全生产主力军。安全生产是所有企业得以正常发展的必备前提。以班组长为安全生产的主力军这一原则，我们通常可以从以下几方面来理解：一是从安全生产文化建设的特点分析。因为安全文化并不是一纸空文，而是通过各种形式，让员工意识到安全生产的重要性，并在生产中形成规范、自觉的安全行为。二是从安全生产建设策略实施的角度分析。企业颁布一项安全生产规范，需要全体人员共同执行。在确定了安全生产理念之后，企业还需要有专人且有意识地灌输这些理念。这个专职人员就是班组长，因为他是班组安全、生产、质量和效益的第一责任人，是所有工作任务落实的关键一环，安全生产建设也不例外。

（2）班组长是安全生产的推动者及践行者。班组长要以身立法，在实际工作中以身作则，严格遵守安全生产的各项规章及制度。事实上，一名优秀的班组长必须把安全作为自己一切行为的价值取向。此时班组长必须做到以下事项：一是自己不违章操作；二是抵制、批评各种违章违纪；三是深刻领悟“安全第一、预防为主”的含义，并把它作为规范自己行为的准则。

2.发挥班组长作用应遵循的事项

发挥班组长作用看似简单，做起来却要谨慎行事。通常情况下，发挥班组长作用时需要遵循相关事项。

（1）确保班组安全机构的稳定性。通常的做法是，以班组为单位，成立安全协保小组，并以班组长为首，配齐副班长、安全员以及生产监护员等相对完善的安全机构。

要想让该安全机构发挥实效，最好采取闭环互保互查线路，并将各成员的职责明确列出，即实施责任到人制度。当然，以班组长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，通常是最普遍的做法。

（2）班组长自身素质应得到全面提高，并切实加强其教育培训的力度。由于班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平，所以企业应切实加强班组长的教育培训力度。

在一般企业中的做法是，岗位练兵、脱产学习、技术比武，甚至采取外出培训等形式，为班组长提供多渠道、多方位的学习和实践的机会。实践证明，只有班组长的综合能力（如思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质和管理水平素质）得到全面提高，班组长才能为企业带出高绩效的班组团队。

（3）正确认识安全与生产的关系，坚决克服“重生产轻安全”的思想。对于生产企业而言，重视安全是理所当然的。在实际工作中，班组长应该如何正确对待安全与生产的关系？

一般而言，企业在发挥班组长安全把关作用时，应将当班的生产任务、安全状况同班组长的绩效考核挂钩，主要为达到两个目的：一是让班组长有压力感，促使其积极协调当班生产任务；二是要求其全力确保当班的生产安全。只有班组长树立了“先安全后生产、以安全促效益”的安全生产思想意识后，才能把好安全生产关口，才能确保班组生产的安全性。

（4）班组长应不断提高个人影响力。班组长的影响力需要日积月累才能形成，所以班组长要在日常工作慢慢锻炼，即靠自己和员工在长期的工作中共同奋斗来换取。俗话说：“服人者，德服为上，才服为中，力服为下。”班组长就要以德服人，例如以自身较高的综合素质以及高尚的人格魅力来征服下属的心服口服。

在实际工作中，班组长的作用也会根据工作环境及其性质而呈现不同的形态。但不论怎样，班组长的重要作用在企业中是不可或缺的。