1、相互冲突的生产计划排程的目标

①满足客户交货期与生产成本之间的矛盾

②产能最大化与生产周期最小化之间的矛盾

③库存成本最小化与客户需求的矛盾

④批量采购与库存最小化之间的矛盾

2、复杂多约束的生产现场

①复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同

②有限的生产设备，物料，库存，人员的约束

③小批量多品种的生产模式

④精益生产的多品种混排模式

3、动态变动的生产环境

①临时订单改变，紧急插单的需求

②产品流程变化，新产品研制流程的不确定性

③机器设备故障检修，员工生病请假等

       所以，我们必须建立一套精益的、柔性的、个性化的解决方案，提供坚实的应用功能来满足企业全面的业务管理流程处理的需要，其目标是：

按需生产-高效敏捷的生产计划

快速制造-精益流动

柔性企业-运作柔性，结构柔性，战略柔性

       我们必须需要重新设计供应链信息化系统。传统的主生产计划和物料需求计划的方式，已佷难适应按需生产环境，很多企业正在转向按需生产环境，按需生产的最大的挑战是模拟计算CTP可以承诺的交货期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。

         当精益运作拓展到敏捷供应链的按需生产时，设备绩效管理使得物料最终客户的需求所拉动快速客户反应时，将会给企业带来巨大利益，但是，实施所需要的投入和精力也是巨大的。制造业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时，就是要在精益战略和敏捷战略这两个世界级战略中，取得平衡发展，打造按需生产、快速制造的柔性企业。