我们转换模型不能太频繁。如果周生产计划中的某一时段包含多个产品模型，车间主管要适当地划分生产阶段，制定相应的日生产计划，尽量将转换模型的概率降到最低。

　　要发挥每个员工的优点。班组长在全面了解员工后，应该对每个员工的优势掌握在心。这就要求在分配任务时，安排员工到最合适的岗位上做事，这不仅仅能够提高效率，还能发挥员工的长处，增强他们的自信。记住：让熟悉的人做熟悉的事。

　　要协调好与各部门之间的关系。生产不仅仅是车间主管的责任，更需要品管、工程技术、物料等多个部门的密切配合。只有获得了他们的积极配合，才能保证生产的各种环境有利，进而顺利完成计划。

　　生产要从易到难。生产过程中避免不了有一些产品很难生产的情况，这时不能先把精力耗费在这些产品上，因为会对工作产生很大压力，不利于以后的生产。基层管理者要做的就是，首先将最容易生产的产品完成好，再生产较难的，最后生产最难的。

　　让我们一起落实行动把生产计划这块搞上去。