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供应商品质管理工程师(SQE)岗位职责与能力模型浅析 发布时间：2015-11-19        浏览： 次


随着生活水平的日益提高，客户对产品质量的要求已经不仅仅是“产品合格”，而是更关注品质、创意、便捷性等附加值，现代企业应以客户需求为导向，保证持续的产品更新换代，才能拉动需求，保持竞争实力。而这一切必须以实力卓越、质量稳定的供应商团队作为依托，因为供应商原材料的不稳定就会导致产品质量不稳定，新产品的开发也必须以供应商新材料的开发实力为基础。
因此，越来越多的企业选择由专门的职能人员来担当供应商质量管理的职责，这个标志性的岗位就是供应商品质管理工程师-SQE。供应商品质管理工程师（SQE）作为一个近年来新兴的专职岗位，其目的就是确保供应商供货质量的稳定和提升，而为实现这一目的的路径就是供应商产品质量、管理能力的提升，因此，SQE在企业的发展中，有着重要的责任和作用。谨以此文，为那些有志于这样岗位的管理人员，提供职业发展、能力提升规划的参考。
 
SQE岗位职责
1. SQE作为一个特殊的质量管理岗位，主要表现在：
  • 工作内容：在新产品开发、供应商开发与管理、原材料质量问题处理、设计变更等管理流程中发挥作用。
  • 能力要求：体现在检验试验、产品专业知识、改善提升、稽核等综合能力的要求。

2. 其主要工作职责体现在以下方面：
a)新产品开发阶段
  • 根据设计输出制定原材料检验标准、方法、抽样准则。
  • 供应商开发，原材料样品验证及试用确认。
  • 在原材料质量、工艺性等方面建立设计者和供应商间的双向沟通。

b)量产阶段
  • 供应商交付绩效监控与定期评价
  • 供应商稽核
  • 原材料改善、供应商质量提升
  • 设计变更的原材料验证、确认，建立设计者与供应商间的双向沟通

 
SQE岗位的能力模型
SQE岗位由于其工作内容决定了其综合能力的要求，主要表现在四个方面的能力：
  • 检验试验策划与管理
  • 产品（包括供应商产品）专业知识
  • 产品质量改善能力
  • 体系管理、稽核、改善能力
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SQE成长路径
SQE成长路径可分为三个阶段——

“点”：以原材料检验标准、方法、抽样准则的制定开始，逐步进入开发验证和确认工作。
“线”：以供应商质量问题的分析与解决开始，逐步进入系统的供应商产品质量提升阶段。
“面”：以供应商的管理体系和制造过程审核开始，逐步进入系统的供应商流程改善和优化阶段。
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