必维国际检验集团成立于1828年，是全球知名的国际检验、认证集团，其服务领域集中在质量、健康、安全和环境管理以及社会责任评估领域。从成立至今，必维国际检验集团的服务网络覆盖150多个国家，拥有900多个办事处和实验室，约40,000名员工为全球终端市场的370,000个不同领域的客户服务。在中国，必维国际检验集团拥有4,000名员工，30个办公室和实验室，并为30,000多个客户提供优质服务。必维国际检验集团是行业内获得世界各国政府和国际组织认可最多的机构之一。


      2015年10月17号至24号，广州精弘益资深顾问宋传承老师受邀前往必维国际进行为期8天的精益管理效率提升实战培训。其中包括两天的精益生产导入、效率提升实战培训，5天的现场指导及1天成果发表。

       两天的座学培训四十多位学员均来自必维国际某分公司管理层，培训期间认真听讲，并与老师积极互动。





      知识就要学以致用，在第二天的效率提升实战培训中学员分成若干小组，采用现学的精益理念对日常工作中的问题改善，运用精益理念对工作中的浪费消除，流程优化重组，取得了很好的改善效果。








       在5天的现场指导中宋传承老师带领老师团队深入现场一线，走访多个部门必对各部门的问题点难点进行现场指导。在第八天的成果发表会上，全公司总共提出改善提案件数400多件，已实施达100多件。



      至此对必维国际的培训完美画上句号。但对于必维的精益生产之路才刚刚开始，希望通过此次辅导必维能走得更快、更远······


       精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。