【车间混乱问题】

为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致。

一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样的企业产品品质才有保证，人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多，大家对5S的理解太过于简单，所以现一些企业中是没有效果的，只有对5S进行升华，成为企业整体发展中的一个战略组成部份才会有效果，不要为了5S而5S。特别推荐五常法管理。

【优秀的企业遵循共同的规律】

企业的成功靠战略---战略的成功靠模式---模式的成功靠管理---- 管理的成功靠系统

【五常管理法】

1.常组织

2.常整顿

3.常清洁

4.常规范

5.常自律

这五常管理，几乎每个工厂都在做，而且是必须要做的。可效果如何，也只有内部人员才知道。五常管理不难做，关键是方法！方法对了，就能做的很好！

没有实施5常管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施五常管理活动最为适合。

【现场管理】

做好现场管理有什么好处？

1.能直接创造效益

2.能提供大量的信息

3.能发现管理的许多问题

4.能掌握员工动态等