广州精弘益企业管理咨询有限公司
准时化物流
丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建立了各自的管理系统，以试图实现标杆超越，像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。但是，令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多，如今位于日本的丰田公司每天都要接受数以万计的企业高级管理者参观，这些参观者将他们看到的管理方式带到本国后，并没有得到意想的效果，为此，很多人认为丰田管理模式的成功根源于其独特的文化因素。但事实并非如此，例如同是日本公司的尼桑和本田却并没有达到丰田的标准，而丰田本身却将其独特的管理模式带到了全世界，这其中的代表就是位于美国肯塔基州的丰田乔治城汽车生产厂，该厂自1988年7月开始在1300英亩的厂址上进行批量生产，年生产能力为200000辆Camry轿车，相当于以往美国从日本进口同类型轿车的总量，1991年秋天丰田美国公司引入了全新的Camry轿车，1992年该类型车的供应量为40000辆，销售额将增加20%。新的Camry轿车属于中等家庭车系列，占有美国所有轿车市场l/3的市场份额，价格平均为$18500，税前平均利润为17%，显然，其经营绩效是十分瞩目的。
丰田的5S管理闻名与世界。换句话说丰田企业能取得成功跟它先进的5S管理理念是分不开的。你们知道吗在丰田企业中一直坚持它的14项原则。我们来了解下它的14项原则。
·原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
·原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。
·原则3：实施拉式生产制度以避免生产过度。
·原则4：使工作负荷水准稳定（均衡生产）。
·原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
·原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
·原则7：运用视觉管理使问题无所隐藏。
·原则8：使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
·原则9：把彻底了解并拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。
·原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
·原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进。
·原则12：亲临现场查看以彻底了解情况（现场现地）。
·原则13：不及于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
·原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习的组织。
以上就是丰田公司的14项原则条例，学习致用才能说是真正的学懂了，丰田企业就是把5S管理完美的融入的自己的企业形成了我们所说的丰田5S管理。
