管棒厂工序服从助推准时化交货

曾波报道 管棒厂自开展“客户驱动型工序服从”管理活动以来，本着“提质量、保交期”原则，积极开展各项工作，从绩效考核、现场目视化管理、问题信息快速反馈、ABC级分类管理、C类物料信息台账建立和金属快速流转制度等多措并举。并结合本单位生产实际，制订了《准时化交货工作推进方案》、《准时化交货管理规定》、《产成品交货期考核办法》、《管棒厂品种生产周期》等规定和制度，并要求计划员根据生产周期在生产卡片上注明本工序最晚需求时间，生产科在提铸锭计划时注明需求铸锭时间，根据各工序需求合理组织，对不能如期交货的，计划员提前3天以书面形式反馈给生产科长与主管厂长，对铸锭没有按期供给的生产科提前3天书面反馈生产部。通过在卡片和看板等目视化方式对物料全程跟踪反馈，并对计划员与车间主任、车间生产主任进行分档考核。

由于采取了以上有效措施，今年一季度，该厂合同准时化交货成效显著，日均合同履约率比2014年提升21%。