点检、作业效率化

1、再改善点巡检的标准，提高点巡检的工作效率。

2、对联合作业进行标准化规范，防止误操作发生。

二、点检效率化如何改善

1、点巡检项目层别化

1）运行点巡检（操作人员）

运行点巡检：即操作者对设备的点巡检，谁负责使用就由谁负责点巡检。

主要特点：点巡检的难度不大，通常作为日常的工作项目，每日进行，由设备维修人员（班组长）负责监督。

主要内容：主要包括对设备的清洁状态、润滑、紧固、工艺参数和安全检视等内容。

相关制度：设备自主点检制度

2） 专业点巡检（维修人员）

专业点巡检：即维修人员对设备的点巡检，由专门的设备管理部门（如设备组）负责。

主要特点：技术和专业性较强，既有日常巡视的项目（需要记录并掌握详细的运行参数）。也有定期的系统检查与更换。

主要内容：主要包括检查、调整、更换和修复

相关制度：设备巡检制度+部分专业保全

3） 设备点检工作站的标示

a、在地面标识点检路线

b、标识各点检点的位置

c、点检点的判定规格尽可能目视化

2、点巡检路线最短化

3、结果判定快速化

4、 点巡检可视化

编制点检看板

1)多少个点检项目

2)点检方法、工具（仪器）

3)点检判定的规格（标准）

4)该设备的结构示意图

三、操作无差错化及效率化如何改善

1、改善着眼点：

有2个以上岗位在同时配合操作的项目

2、改善工具：

联合作业指导书

四、改善效果评价

1、点巡检改善前后时间对比

2、点巡检改善前后路径长短对比

3、目视化改善事例件数

4、编制的联合作业指导书份数