个别改善是指企业内的个人主动对生产现状进行的改进，其核心就是全员参与。通过作业者不断的小改善，积少成多，从而起到巨大的改善效果、个别改善作为企业文化的一部分，长期推行会给企业带来巨大的利润。

　　个别改善在实施上主要有三个层次，分别是全员改善提案、班组主题改善、部门课题改善。全员改善提案要鼓励全体员工以提案的形式向企业提出改进意见，而且企业要将改善提案的形式、提案步骤标准化。班组主题改善以班组为单位，立足于班组日常工作对生产中出现的问题进行小集团改善活动。部门课题改善以部门为单位，开展改善作业流程、完善作业制度等活动。

　　进行作业改善时，要把握以下几个要点：

· 全员参与；

 

· 不限制改善内容；

 

· 方式灵活。

　　在推行个别改善活动时，需要采取恰当的手法。

　　在个别改善的初始阶段，组织者接收到的改善提案的质量和水平可能参差不齐，这时要对提案者进行奖励，以鼓励员工递交提案的积极性。奖励的形式可以多样化，如将提案发表，以使员工获得成就感；所提交的提案确实为公司带来利益的，要给予物质上的奖励。这样就让员工明确了企业的改善决心，为日后的改善起到推动作用。

　　个别改善是一项需要长期贯彻的活动，随着提案数量和质量的不断提升，员工的改善点也越来越难发掘，此时员工的积极性就会降低。为了进一步鼓励个别改善活动的进行，企业有必要将改善和工作业绩挂钩以量化改善。例如，对于个别改善活动执行较好的员工实施奖金加成，员工为了自己的利益就会全力进行改善活动。

　　企业的每一个改善都要按照部门和类别进行分类和记录。因为改善可能会出现雷同的情况，做好记录以后就可以避免此类情况的发生，所以需要建立改善提案台账。

　　在个别改善活动开展一定时期后，可以将积累的经验进行总结，并形成标准的流程，用以指导日后的改善。

　　企业管理层要将优秀的改善方案进行公布，并将改善提案的动机、思路、方法进行分享，一方面可以提高员工的改善能力，另一方面也可以提升改善热情。

　　个别改善的步骤可以按照前面提到的三个层次实施，即全员改善提案、班组主题改善、部门课题改善。

　　个别改善提案要鼓励全员参与，并按照一定步骤开展，具体步骤如下：

· 制订个别改善计划；

 

· 确定个别改善的标准；

 

· 个别改善的要因；

 

· 个别改善的实施；

 

· 改善的标准化和制度化。

　　此步骤是针对基层工作而开展的改善活动，以生产班组为单位自主开展有计划、有目的的改善，负责人可以是班组长等基层负责人，目的是营造全员参与的改善氛围，培养出技能全面的作业者，并不断完善机制。

　　班组改善可以对个别改善起到很大作用，具体体现在：

· 提升班组的团队合作精神；

 

· 促进组员间的交流；

 

· 培养改善型员工。

　　班组改善的开展方法有以下几个重点：

　　确定改善主题。班组长可以在晨会时与员工就改善事项进行交流和探讨，通过实地调研制订改善计划，并监督班组内成员有序实施。

　　自主改善。对于改善计划，班组内要自主完成，遇到实在难以解决的问题时可以求助于专业人员。但是，自主改善是要放在第一位的，没有条件，创造条件也要进行自主改善。

　　成果交流。完成主体改善之后，要对改善的成果进行总结，并对参与人员进行表彰。班组之间要进行改善经验交流，以提高企业整体的改善水平。

　　在企业的个别改善上，要保证制度和方法的健全和不断完善。部门间可以采取纵向联系的方式进行改善。部门课题的改善重点有制造过程的浪费、存货的浪费、不合格品的浪费、无效动作的浪费、过量加工的浪费等。部门课题改善的步骤如下：

　　选择改善课题。此阶段要选择部门无法独立解决的问题作为改善课题，课题上报给专业组以后，专业组对提案进行总结归纳并组织改善。

　　制订改善计划。确定课题之后，专业组要制订详细的计划，明确实施步骤和准则、参加者都有谁，针对课题的具体内容和形式制订合理的时间计划。

　　课题研究。通过课题的分析确定开展中可能遇到的问题，并提出解决预案。具体形式可以组织有关人员和专业人士开展研讨会，保证改善的顺利展开。

　　组织实施。课题的改善和维护尽量在生产的空闲时段开展，因为课题的改善需要长时间不断地完善才能实现效果，所以组织实施时不能影响正常的生产活动。

　　课题的评价。课题开展完成以后专业组要对活动进行总结，对活动中的经验和不足予以分析，组织者可以从中选择优秀的课题予以发表，以分享先进的改善思想和技术。