A3报告是用图形把问题的源头、分析、纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。

     A3更多的是一种思维方式，而不简单是工具。讲求的是一个完整开端，随时追踪，完美收场并随时改善的过程 。

• 问题解决型（基础）

• 提议型

• 状态型

     结构化思考----PDCA，帮助员工深刻理解并掌握问题解决方法，实践于工作中。

     凝练问题----把握问题的本质，用一张A3纸即可清晰明了地展现问题解决整体“过程” 。

     沟通平台----运用问题解决的步骤 ，可以促使下属/上级确认你的计划，并提出有价值的建议，共同探讨，便于动手实施并回顾调整 。

1、列出引发问题的可能的原因，缩小到只剩下3个最可能的原因；

2、挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本的一个原因；

3、分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头；

4、在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案；

5、将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上

• 直方图

• 特性因素图

• 帕累托图

• 检查表

• 管制图

• 层别法

• 散布图

     要求各级管理人员和班组长骨干通过PPT的形式，学习运用A3报告提出总结解决问题的方案，进行各类难题、事故原因的分析。

     格式内容详见附后的模板，标题栏要求写明A3报告的主题、制作单位及制作时间。

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