在联想，制度是不定则已，定了就非执行不可。柳传志等联想高层认为：员工执行力虽然是由很多因素组成的，但最根本的还是员工对企业领导班子发自内心的信任。

信任领导人，首先是对人品，还有诚信态度和负责精神的信任。而这种信任是日积月累形成的。

1987年时，联想代理AST的电脑，卖得非常好，当时联想与销售部门有一个承包合同，按完成任务额给销售部门奖金，等到年底的时候，销售部门超额完成了任务，部门负责人的奖金高到6000多块钱，部门里其他人的奖金也非常高。

今天大家提到6000多块钱觉得并不多，但当时柳传志一个月的工资才100多块钱。问题还不全在这里，当时国家有规定：如果奖金部分超过月工资的三倍，超出部分要交300%的税。这样一来，奖金就没法发了。

柳传志等高层开会研究后提出几种解决方案：一是按规定发钱、交税，但如果交那么多税，公司就没钱继续发展了；二是不发，因为情况在不断变化，当初没有想到他们做得这么好，以后再说，但这样做的后果是失信；第三，就是用不规范的方式，拿支票换现金，不用交所得税。

而联想最终选了第三种方法，把钱发下去了。

不幸的是，过了一年，东窗事发，联想被罚了9万多块钱，还受到了批评。但员工心里的感觉是当头儿的是能承担责任的，说了话是算数的。

在联想，还有一个规定，就是开会迟到的人要罚站一分钟，不是一边开着会，靠边站一分钟，而是大家都停下来看着他站一分钟。

为什么会有这个制度？因为当初从中国科学院出来的时候，公司里的人全是科技人员，没有人把会议当回事，所以定了这一条，定了以后就要坚决执行。

第一次被罚的是柳传志的一个老领导，柳传志说：“对不起了老吴，你要站一分钟，晚上我去你家给你站一分钟。”

站了这一分钟，柳传志和这个老领导俩人都是一身汗，但必须这样做。

这个制度今天联想一直在执行，也正是因为高层领导言必行，行必果，才造就了一个执行力强的联想团队。TPM咨询整理发布微信同步电子期刊。