精益咨询诚然精益的理念不是什么“高精尖”的东西，不能让企业几年之内脱胎换骨立马成为“顶尖高手（卓越企业）”，但精益也绝不是所谓“正确的废话”或者江湖术士拿来忽悠小孩的“绝世高手必备13式”。

在我看来，精益就是“咏春拳”，一招一式都是中规中矩，没有什么奇淫巧计，每个招式拆开来看都是不过尔尔，比如 "安灯", 比如 "防呆", 但如果你把这些招式真的都学会了，常年练习，强身健体不说，如果碰上什么乱世（比如经济危机），那一群人中活下来的可能就是你。

“咏春拳”虽然不能让你成为绝顶高手，但真学好了也可能让你打遍小区无敌手。咏春拳术以身体结构、关节活动及流体力学为研究基础，讲究的是以最短的距离去防守和攻击，特点是力气消耗量小（因为是女子所创）。

精益也是一样，以工业工程理论为基础，在实际生产中总结中出来的一套管理方式，讲究以最少的资源去满足客户，上世纪50～60年代的丰田和福特竞争，跟小女孩和拳王打架的道理差不多。

丰田开始去美国想学福特练拳击，发现自己力气太小根本不适合，然后总结出一套TPS，练习“咏春”，帮助她在最艰难的时候生存了下来（开始也靠了朝鲜战争军需订单要到的那碗饭），小有名气后去美国踩点被爆揍一顿（1957年～1961年丰田第一代皇冠进军美国市场，惨败而归，4年只销售了287辆）。

回来后继续潜心苦练“咏春”，不断提高质量减少“破绽”，待到经融危机美国拳王饭都吃不饱，拳都挥不动时一举治敌。

丰田之所以成为丰田，绝对不是只是因为他练了“咏春”。我们现在看到的某些“精益乱象”，片面夸大精益的作用，确实值得反思。

我在培训中也常和学员谈这个问题，我们需要多一点透过表像看本质的思维。“咏春”对于丰田来说不是什么独门秘笈，在她练了这么多年以后，已经是每天必做的功课而已。

但通过这么多年的练习，锻炼出来的精神意志，强健体魄，和对武学（汽车制造）的理解，使她能快速触类旁通，不论碰到什么样奇怪的对手，见招拆招，不落下风。

所以她行走江湖早不是靠那套“纯粹的咏春拳”，而是她的武学造诣。这个不是3年5载能达到的。

精益修行，能让企业成为一个优秀的企业，但如果企业只是表面上做了一些精益改善，用了一些精益工具（比如在车间装满了灯，墙上挂满了电子屏），就像尝试“看板”“拉动”“零库存”，结果不言而喻。

这像是学了几个咏春的架势，就出去和小流氓打架，被爆揍回来后哭着说“咏春拳是骗人的”。

那不是咏春的错，是你的错。可能教拳师傅忽悠了你，但归根结底还是坐在你以为一练咏春天下无敌。精益也是一样。

当然，你也可以不练“咏春”成为高手，比如你去练“武当长拳”，当年张三丰一套简单的武当长拳教训了天下群豪，但你也别以为一练 “武当长拳” 就能天下无敌。

因为“武当长拳”和“咏春”一样，靠得是苦练之后提高的对于武学的理解。 六西格玛，可能就是“武当长拳”

在Peter兄的言辞中，看到了比较多“经验主义”的东西。确实，扫地僧可能是最顶尖的高手，但不是各个看藏经阁的和尚都能成为扫地僧。一个操作机床的师傅能不能总结出一套“SMED”的东西，不是靠工龄长短，而是靠思考和顿悟。

而精益的学习，也是提高悟性的一种方式，对于生产管理运作的悟性，就像练习咏春提高对于武学的悟性类似。就像研究出铲煤最高效率的不是铲煤工人，而是泰勒。

研究出砌墙最高效率的不是建筑工人，而是吉尔伯斯夫妇。打架也是一样的，天天打架，实战经验丰富，能成为混混头目，但打不成“一代宗师”

确实，21世纪了，50年前丰田的那套“精益生产”还在拿出来讲，是不是有点招摇撞骗的嫌疑。就像现在交“咏春”，是不是太落后了？

这个问题答案很明显，明明21世纪了，可为什么还有那么多中国制造企业还在用最原始的方式进行生产运作和管理。手工作坊式的工厂比比皆是，咱又不是做奢侈品的！

这些企业受限于资金技术人员等方面的限制，就像“手无缚鸡之力的小孩”，想要在江湖上摸爬滚打，学习“咏春”难道不是一个很好的选择吗？中国制造之所以在很大程度上被等同于“价优质廉”甚至“假冒伪劣”，就是因为这个小孩在江湖上混着靠的是“撒了一手的好石灰”，而不是去练“咏春”。

更要命的是这小孩还不以“撒石灰”为耻，还振振有词说“谁让你以大欺小”，但不知从改革开放到现在，都撒了30年石灰了！

我们这些从事精益推动工作的，就像是教咏春拳，水平高低不同，有时同行被说成江湖术士招摇撞骗时，心里也不免戚戚然。 私心想来，关键是教的人不能把咏春吹成了“独孤九剑”，把自己当成了风清扬。

就像我在另一篇文章里说到的，一个好的厨师长就是一个“精益大师”。同时学的人也千万不能把“咏春”当成“葵花宝典”。不然你急着先自宫了，再来哭爹骂娘也没用。

再者，就算是你一门心思练咏春，但也不能保证能成李小龙，能保证的只是练过功夫的和没练过功夫的打起来胜算更大一些。

精益这么点东西，没什么高深理论，还需要什么精益专家来教吗？教这么点东西，好意思自称专家吗？

对于这个问题，答案很明显，你就问自己“咏春”还需要人教吗？你可以买书，可以上优酷下来教学视频，也可以去武馆找师傅教，这是个人自由。但切勿看到个教咏春的就喊“骗子”，看到学咏春的就喊“土豪”。

如果还想不通，再问自己一下“为什么中学数学还要有人教，而且有人还居然教成了国家特级教师。”

我是万万不敢自诩为精益专家，但我还是相信有些确实是精益专家的。

但如果你自己已经是数学博士了，心血来潮找个中学数学特级教师来教你数学，然后破口大骂“讲的什么东西，都是废话，这谁不知道，还好意思说是特级教师”，那你说问题在哪？

当然，成为特级教师要是要靠教学成绩的，不是老师都能成为Marva Collins。“精益专家”也是一样

我也想要枪啊，有炮就更好了！

专利/技术/创意， 就是企业的枪。可惜从事中国制造的这些企业，有多少有枪啊！我们大多从事着的就是肉搏的制造业，现阶段能靠得上的还是“咏春”，练好了咏春赚到了钱，再想办法整把枪！

为什么我练好了“咏春”还要买“枪”？我想道理不言而喻。对于企业来说也是一样，“精益”归根结底着重于以“精”求“益”，着重于“节流”，是个“防守型”的企业运作方式，在“主动出击，开拓疆土”上帮助不大。

只着重于“精益”，最多成为一个优秀的制造型企业，到不了卓越，也成不了乔布斯所推崇的“能维持几代人的企业”。

当然，要是能像马云，马化腾这样在国外搞个枪的图纸，自己窝着先造出把土枪，然后抢钱抢地抢女人赚到第一桶金以后，就可以买炮了。

对了，还有一件事：李小龙死得早，关“咏春”什么事！