这是一个竞争的时代，“适者生存，不适者汰换”，优胜劣汰，这是自然竞争法则。

现代的经营管理，强调的是“经营整合”及“团队战力”。

“经营整合”就是公司的经营理念，竞争策略，领导魅力及法制管理四方面协同进行，缺一不可。

光有良好管理制度的公司，若无优秀的管理人员，也难能成气候。

有了优秀的管理人员，若无竟争性的策略来做指引，也可能事倍功半，竞争策略须要有管理哲学做最高指导原则，永续经营方可保障。

“团队战力”在于企业内的员工要具有团队意识，让企业内的所有员工在“各就其位，各司所职的共同目标下动起来。

谁去挖矿，谁就有挖到矿的机会。

企业内每一位员工，他的能力或潜力均未充分的予以开发，并贡献于工作上，是每位管理人员，如何提高部门绩效的最重要考验。

前面所提的几种管理技术加以融会贯通，并对每位员工尤其是基层作业员引导参与，你会发现你将是一个“快乐的管理者”。

近代的管理学者对日本企业的管理模式，无不加以研究，其中最重要的结论是日本企业推动“参与管理”所获致成功。

经由“参与管理”理念所设计出来的如脑力激荡术、品管圈5S活动等，取得辉煌的效果。

“参与管理”主要在于如何开发基层员工的潜力，并进而引导其参与管理（自主管理），进而产生对企业的凝聚力。

目视管理在管理上最为简单，又非常有效果的一种方法，而此种既简单又有效的方法，往往也是最容易被忽视。

所谓目视管理，其定义就是“一看便知”。

管理的工作，千头万绪，除了要懂得运用重点管理技术抓住关键性、紧急性的工作;

还要懂得例外管理的运用，过滤一些没必要的事情，得到工作上控制;

懂得培养下属授权的条件，把可以由下属分摊的工作授权出去，没有必要事必躬亲;

如能再加上目视管理的技巧，把许多事情化繁为简，并用眼睛一看便知，而且不是只有你知道，有关系的人几乎同样可以“一看便知”。

例如：

1 马路上的中央分界线

马路中央都会用油漆划线，使用马路的人就会只依据方向行使，反过来说，假如交通管理单位在马路上没有划线，交通是否很容易紊乱。

2 银行柜台

一进入银行的门，很容易可看出几号窗口，是办理何种业务，一看便知道。

3 书店

大的书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、管理类，一看便知，不用花时间去找。

1 通道线

生产现场划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。

2 部门标示牌

进入办公室，上面均挂着部门名称，一看就知道是哪个部门，接洽事情方便。

3 生产线看板

标示今天生产机种、数量、并记如实际进度状况。生产线上每个成员一看就知道，容易激发参与感。

4 图表

图表内可能表示产量的、效率的、品质的或其他的状况，一看就知道起伏状况，是否在控制中，容易管理。

任何一个行业，不论是制造业或服务业，任何一项工作，不论是现场操作，文书或管理工作，都存在着许多没有必要的“浪费”。

也许是“时间”的浪费，也许是“场所”的浪费，也许是“士气”的浪费，当然所有的浪费都是“金钱”与“企业生命”的浪费。

企业内各阶层管理人员，也许每天穷于应付日常性的工作，而忽略了“改善工作”，造成的现象是没有头绪，没有效率。

其实，任何一件事情，能够有一颗做得更好的心，能经常冷静地思考，多想一下，也许有更好的办法，如果一点一滴地去做所投入的努力，都应该会有“报酬”与“收获”的。

然而改善性的思考是否应该扩展到广大的基层员工，让他们一起来“参与”改善工作，这即为“改善提案制度”精神之所在。

①全员建立改善意识：想一想，也许有更好的方法。

②建立推行组织。

③制订“提案改善实施办法”。

④评审。

⑤实施追踪。

⑥成果统计发表。

⑦奖励。