精益管理咨询认为作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(delivery：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)方面有独到之处。

由上可见，通过推进5S运动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。

1.改善和提高企业形象

2.促成效率的提高

3.改善零件在库周转率

4.减少直至消除故障，保障品质

5.保障企业安全生产

6.降低生成成本

7.改善员工精神面貌，使组织活力化

①亏损为零

②不良为零

③浪费为零

④故障为零

⑤切换产品时间为零

⑥事故为零

⑦投诉为零

⑧缺勤为零

因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。

5S运动最少达到四个相关方的满意：

(1)投资者满意(IS──Investor satisfaction)

(2)客户满意(CS──Customer Satisfaction)

(3)雇员满意(ES──Employ Satisfaction)

(4)社会满意(SS──Society Satisfaction)

5个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善氛围。

5个S之间的关系可以用几句口诀表达：

只有整理没整顿，物品真难找得到；

只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

3S之效果怎保证？清洁出来献一招；

标准作业练修养，公司管理水平高。

5S是管理的基础，是TPM(全员生产性维护)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000推行的捷径。公司任何活动，如果5S已有一定基础的话，则可收到事半功倍的效果。同样，连5S都推动不了的企业，一定无法成功推行其他活动。

所以我们认为，将5S运动作为实施其他活动的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

由此可见，在实施ISO、TPM、TQM的企业中推行5S运动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强有力的保障。