充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础。因此，生产计划准备工作主要指各方面资料的收集。精益咨询认为这些资料大致分为两部分：

第一部分是反映企业外部环境和需要的，包括经济形势、国家方针政策、竞争者情况，原材料及其他物资的供应情况，订货合同协议、市场需求等。

第二部分是反映企业内部条件和可能的水平，包括劳动力及技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存水平、流动资金和成本水平、服务销售水平及上期计划完成情况等。

而上述资料中，尤其重要的是反映外部需要的市场需求量和反映内部可能的生产能力两方面的资料。它们需要分别通过生产预测和生产能力核算取得。

生产预测属于市场预测范畴，是一种侧重（年度和年度以内）以一个企业作为基本出发点的微观预测。在预测时，要重视对计划期需求特征的描述，分清是线性趋势，还是季节性变化，是独立需求还是从属需求。不仅如此，还要选择比较经济、准确的预测方法。

（1）生产能力

生产能力是指在一定的生产组织和技术水平下，直接参与生产的固定资产在一定时期所能生产的产品总量或所能加工的原材料总量。企业的生产能力是一个动 态指标，它随着企业射干难产组织状况，产品品种结构，原材料质量等因素的变化而变化。

它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划能力。

生产能力的核定，是指对企业的实际生产能力进行核算和确定的工作。生产能力的核定一般是从基层开始，自下而上进行。

（2）生产能力的计量单位

由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在作生产能力计划以前必须确定本企业的生产能力计量单位。

①以产出量为单位

②以原料处理量为计量单位

③以投入量为生产计量单位

（3）生产能力计算

生产能力的计量单位确定后，计算生产能力就不是复杂的工作了。

相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是呈阶梯式发展的，所以各环节的加工能力是不一致的。计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组、车间、工厂的生产能力。

①流水线生产类型企业的生产能力计算

②成批加工生产类型企业的生产能力计算

在产品的生产计划完成后，因每个产品有不同的流程，及考量机器的负荷，生产部门应以课为单位，排定生产计划，及发出制造命令单。

同一件产品，在生产流程的时间安排要能衔接，半成品的立冬才会顺畅。部门与部门之间能保留有三分之一到二分之一天的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。

制造命令单的功用：

（1）提供生产部门生产依据

（2）提供耗用材料及人工资料给会计部门做为成本计算依据。

（3）协助制造部门主管分派工作并管制产品制造。

（4）作为领用材料的依据

（5）做为入库成品的依据

（6）做为射干难产管理控制进度的工具。

（1）生产混乱的原因

（2）进度落后的措施

（3）排程优先原则

• 交货期原则

• 客户原则

• 瓶颈原则

• 工序原则

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