• 别做惟命是从的下属

• 说明书工程师

丰田方式提出“通过人类的智慧在竞争中获胜”。如果只是按照上司的指示或者机器说明书去做，那么很难在工作中有所创新。运营智慧更好地完成工作，这才是真正的丰田方式。

• 三人的工作量必须缩减到由一人可以完成

• 在差异中求胜

如果只是看到低廉的人力成本就把工厂转移到国外，那么如果当地的人力成本上升，又要继续转移生产地点。所以，丰田方式倡导不依赖人力成本的高低，始终坚持通过智慧去创造物美价廉的产品。

• 工具与凶器的区别

• 两种看板

如果使用方法不当，便捷的工具很容易变成残忍的凶器。为了避免这个问题的出现，管理者们需要认真学习和掌握工作的相关技能。不要只是按照文字说明去发号施令，应该努力在工作中添加自己的智慧。

• 不能一切都由上司来操控

• 改善要遵循一定的步骤

下属会在自己的思考和尝试中找到问题的解决答案。虽然这会花费一定的时间。不过，这也正是改善需要遵循的步骤。如果上司对什么事情都指手画脚，那么下属会放弃思考的权利，一切都按照指令去行事。这样的公司恐怕会很难形成强大的竞争力。