由此可见，压力是防止生活僵化的防腐剂，是刺激人们奔声成功的兴奋剂，更是帮助人走向辉煌的助推器。像案例中的千里马一样，在没有压力的时候，总不能发挥出自身的潜能，而一旦压力来临，却激发出了让自己都不敢信的潜能。这不能不说是压力的作用。所以说，必要的压力可起到很好的激励效果，甚至比其他的激励方式更加立竿见影。

压力激励固然有效，但若长期处于高压力的工作环境之下，会使员工对工作产生厌恶感、逃离感，它像一味猛药一样，带来极大的蓟作用。因此，中层要掌握好压力激励的“火候”，运用一定的原则。

中层领导在运用压力激励时只有掌握住“度”，才不至于打击到下属的工作积极性，挫伤他门的工作热情。

由于压力在很大程度上只是一个主观感觉，因此中层在进行压力管理时要区别不同的对象采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。

中层领导在进行压力激励时，进行适当的引导十分有必要，可使压力变为动力，激发员工的工作热情。

大多数人都认为，金刚石与石墨有着天壤之别。然而，化学家的结论却十分令人吃惊：二者都是由碳原子构成，并且石墨能变成金刚石！如何会有这种结论呢？原来，石墨在5万-6万大气压[(5-6)×l03MPa]及1000 - 2000C高温下，再用铁、钴、镍等做催化剂，可使石墨转变成金刚石！作为一名优秀的中层，如何将自己的“石墨”部下变成“金刚石”的呢？

工作和娱乐看起来是两码事，其实这种看法是片面的。聪明的中层要知道，将两者合理地结合起来，不仅不会影响工作效率，还能迎合和满足员工的心理，使他们很容易释放出自己的工作激情来。

可见，将工作和娱乐结合起来，寓娱乐于工作中，是一种“变相”激励政策。只要运用得当，你就能“坐收渔翁之利”。

“末尾淘汰”制会给员工带来紧迫感、压力感，还能够给员工提供一个公平、积极进取以及不断超越自我的环境。但是这一制度备受争议，它并不总是灵丹妙药，因此中层们在使用的时候，一定要灵活运用，实现企业和员工的双赢。

有的员工总是爱迟到，而且下班又总是提前开溜，尽管你跟他有过多次谈话，甚至批评、罚奖金等，都没有改掉他的这一恶习。怎么办呢？聪明的中层也许早已想到——让他负责公司考勤。这样就等于给了他一定的压力，无形间就会激起他的责任心，收到理想的效果。

可见，闲聊能很好地缓解员工的心理压力。而且，由于员工间的相互交流有助于彼此间获得支持和反馈信息，因此，中层们要学着用不同于以往的眼光来看待闲聊。但是，允许员工这样做的前提是，一定要以按时完成工作目标为基准，否则就会得不偿失。

总之，聪明的中层，会有意识地给下属一点适当的压力，让下属力争上游，力避下游，从而唤起员工工作热情，使他们产生向上的精神。如此，你的手下就是一支狼虎之师，整个企业就会生机勃勃。

精益管理咨询总结

激励员工的方法有很多，如物质激励、情感激励、目标激励、压力激励、批评激励、赞美激励等，无论哪种激励方法，都要灵活运用于不同的场景、不同的员工。而且，其中都包含相应的细节。阅读本章，在给您带来激励员工技巧的同时，还能让您逐步成为一名出色的中层，无形间提升工作能力。