那么,作为中层,应该如何扮演好最关键执行人的角色呢?
如果中层领导不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给下属树立一个错误的榜样。所以,对于一项任务的执行,中层领导应主动参与,用自己的实际行动带动下属执行。
正是吉宁这种主动参与任务执行的精神,使得1977年的销售额超过1959年的销售额118亿美元,并且在全世界93个国家拥有员工35万人!虽然这些成绩的取得离不开全体员工的努力,但从某种程度上说,得益于吉宁所起到的榜样推动作用。
处在中层这一特殊的地位上,有些事情必须要亲力亲为,主动参与。这样做的好处有三个:
中层不需要太多的豪言壮语和许愿承诺,只要凭借自身的榜样作用,就能让下属在工作中“奋力拼杀”。
俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”身为中层领导的你,必须走在所有下属的前面,靠自己平时的工作表现,为下属树立学习的榜样。
当下属看见你身体力行,精神无不备受鼓励,从而能以更积极的姿态投入到执行中。这难道不是榜样的力量吗?可以说,主动参与任务的执行是中层领导的“法宝”,中层们不可忽视。
当你和下属一起工作时,必然能拉近和下属之间的距离,加深私人感情。这样,执行效果也会有明显提高。
在任务执行过程中,中层领导由于参与了任务执行,就能在第一时间得知问题出在哪个环节、执行不到位的原因以及解决办法等,从而能使执行的效果更大化。而且,中层在亲身执行任务过程中,能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用,更能有效实施预测、分析、判断和防范能力。
中层领导没有三头六臂,不可能万事都亲力亲为,虽然是执行的主体,但并非每件事都参与。因此,出色中层虽然自身具有很强的执行力,仍然要训练出一批一流的执行人才。例如,可以把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的机会;把每一件托付给下属的事情当做锻炼下属的机会;把下属的每一次进步当做自己的进步。如此,下属的能力越强,就表明自己的执行力越强。
微软副总裁李开复说过这样一段话:“不要只是被动地等待别人告诉你应该做什么,而是应该主动地了解自己应做什么,然后全力以赴地去完成。对待工作,你需要以一个母亲对孩子般的责任心和爱心全力投入,不断努力。你若果真如此,便没有什么目标是不能达到的。”
的确,中层在执行任务时,不能为执行而执行,还要勤于反省,经常检讨工作结果,创造性地开展工作,努力超过上司对自己的期望。
新经理不仅一下子注意到了这名普通的人事主管,并对她所做的工作大赞不已。而且在以后的工作中,也总愿意指点提携。后来,萧红成了人事总监。
想要做一名优秀的中层领导,就要像案例中的萧红一样,在主动自发增加工作内容的同时,还要使其远远超过上司的预期。如此,也就增加了自己在上司眼中的砝码。
当然,中层领导在执行任务时,要用自己的执行力去影响员工统一思想、目标一致,有分工、有配合,踏踏实实、认认真真地工作,这样不仅能为执行力奠定坚实基础,还能在无形中激发员工的干劲儿。另外,还要信守给员工的承诺,并及时作出执行,因为“得民心者得天下,失民心者失天下”。