那么，作为中层，应该如何扮演好最关键执行人的角色呢？

如果中层领导不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给下属树立一个错误的榜样。所以，对于一项任务的执行，中层领导应主动参与，用自己的实际行动带动下属执行。

正是吉宁这种主动参与任务执行的精神，使得1977年的销售额超过1959年的销售额118亿美元，并且在全世界93个国家拥有员工35万人！虽然这些成绩的取得离不开全体员工的努力，但从某种程度上说，得益于吉宁所起到的榜样推动作用。

处在中层这一特殊的地位上，有些事情必须要亲力亲为，主动参与。这样做的好处有三个：

中层不需要太多的豪言壮语和许愿承诺，只要凭借自身的榜样作用，就能让下属在工作中“奋力拼杀”。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”身为中层领导的你，必须走在所有下属的前面，靠自己平时的工作表现，为下属树立学习的榜样。

当下属看见你身体力行，精神无不备受鼓励，从而能以更积极的姿态投入到执行中。这难道不是榜样的力量吗？可以说，主动参与任务的执行是中层领导的“法宝”，中层们不可忽视。

当你和下属一起工作时，必然能拉近和下属之间的距离，加深私人感情。这样，执行效果也会有明显提高。

在任务执行过程中，中层领导由于参与了任务执行，就能在第一时间得知问题出在哪个环节、执行不到位的原因以及解决办法等，从而能使执行的效果更大化。而且，中层在亲身执行任务过程中，能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用，更能有效实施预测、分析、判断和防范能力。

中层领导没有三头六臂，不可能万事都亲力亲为，虽然是执行的主体，但并非每件事都参与。因此，出色中层虽然自身具有很强的执行力，仍然要训练出一批一流的执行人才。例如，可以把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的机会；把每一件托付给下属的事情当做锻炼下属的机会；把下属的每一次进步当做自己的进步。如此，下属的能力越强，就表明自己的执行力越强。

微软副总裁李开复说过这样一段话：“不要只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地了解自己应做什么，然后全力以赴地去完成。对待工作，你需要以一个母亲对孩子般的责任心和爱心全力投入，不断努力。你若果真如此，便没有什么目标是不能达到的。”

的确，中层在执行任务时，不能为执行而执行，还要勤于反省，经常检讨工作结果，创造性地开展工作，努力超过上司对自己的期望。

新经理不仅一下子注意到了这名普通的人事主管，并对她所做的工作大赞不已。而且在以后的工作中，也总愿意指点提携。后来，萧红成了人事总监。

想要做一名优秀的中层领导，就要像案例中的萧红一样，在主动自发增加工作内容的同时，还要使其远远超过上司的预期。如此，也就增加了自己在上司眼中的砝码。

当然，中层领导在执行任务时，要用自己的执行力去影响员工统一思想、目标一致，有分工、有配合，踏踏实实、认认真真地工作，这样不仅能为执行力奠定坚实基础，还能在无形中激发员工的干劲儿。另外，还要信守给员工的承诺，并及时作出执行，因为“得民心者得天下，失民心者失天下”。