提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。

危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行

建立使顾客100%满意的质量保证体制

改进业务流程、削减在库、遵守交期

强化成本竞争力

积累与提高生产技术力

提高新技术的推广速度

构筑企业基础

提高生产性

提高服务水平和维修产品质量

提高速度

提高人员素质

提高安全性

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；

整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；

修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查

各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查

责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进

精益咨询认为的良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境

单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识

生产工具管理：单一化管理

现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮

工作速度和效率：最佳的速度和零不良

空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值

严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结

工作评估：自我评估与综合考核评价相结合