但是，总有那么一些中层，依然不愿按上司的意图去办事。造成这种情况的原因一般有两个：因自身认知上的偏差，把上级的意思按自己的理解执行；与领导有认知差异，总会觉得上司的话不一定对。所以，作为中层的你，需要克服与上司之间的认知差异，坚决执行上司的决定，不在执行时打折扣。

中层和上级领导之间不能达成执行共识的原因，有以下几个认知差异。只有认清它们，才能加以克服。

1．信息不对称

有些中层认为，上司高高在上，对底层的情况不了解，而自己在中层这一地位上，对上、对下最了解情况，所以自己可以不执行。殊不知，自己的“地盘”只是那么大，上面的情况你看不见，但上司若想知道下面情况的话，却能轻松知道。即使他说不知道，也是想让这些事情不影响大局的发展。所以，要克服自身的这种执行态度，投入到执行的行列中。

2．资源不对称

中层和上级领导相比，毕竟掌握的资源、人力、物力十分有限，倘若你和公司的目标反着走，就会分散人、财、物资源，带来很大的破坏性，甚至连自己原有的资源也会被浪费，发挥不出应有的效用。

3．目标、任务的不对称

有句话说，老板永远是对的。比如，公司的财务报表显示每月都有钱赚，突然有两个月不赚钱了。在这种情况下，肯定是老板第一个做出反应。所以，不妨换位思考下，你就会感同身受。

克服了这些认知差异，就能让自己以后更加“放心”地执行上司的命令。其中最关键的一条执行原则就是：服从。

一个高效的企业一定要有良好的服从观念，一个优秀的中层也应该有服从意识。因为领导的地位、责任使他有权发号施令；同时，领导的权威、公司的整体利益也不允许哪个员工抗令而行。尤其对中层来说，对所服务企业的价值观念、运作方式才会有更透彻的了解。所以，无论什么时候，都应该主动、积极地服从领导的指令，不要给自己任何借口和推卸责任的理由。

福特说：“我需要的是一双手，为什么上帝给了我整个人。”所以，接到命令后就坚决去执行，不过多掺杂个人情绪，如此才能成为吸引领导眼球的好中层。

也许很多时候你并不能完全弄明白上司下达命令的原因是什么，甚至有些茫然，这时你还要服从命令吗？答案是肯定的。你要知道，上司下达任何一个指令，都会有其原因的，只不过是你不知道而已。因此，你只需Just Do It!这正如刻在美国 UBC公司培训室中最醒目的警言一样——“服从命令是员工的天职”。

从某种程度上来说，不把上司放在眼里、忽视上司的权威地位成为很多人被解雇的原因。如果说中层像只蚂蚁，而上司则相当于一头大象，只有“兵服将管”，才能更好地运行。因此，绝对不可挑战领导的权威，凡事坚决执行。

在执行工作时“叛逆”，挑战领导的权威，这样的中层不会有太长久的发展。即使领导学历不高，但是他从业时间长、经验丰富、行事老道，因此，作为中层的你，最应该做的是去适应领导、支持领导，而不是去说服领导、改变领导。要记住：凡事都不要走极端。

最后需要提醒中层们的是，当自己提出的建议没被采纳时，你依然要去执行手中的命令。如果经历了几次，老板明知你的意见是正确的而故意不采纳，最后又给公司带来了损失，这时，你也可以选择以最快的速度离开这家公司、这个老板，以免它破产时牵连到你！