1、现场亮丽意味着档次高。

2、现场布局

3、做好5S管理

4、现场装饰和标语

5、现场秩序与标识

6、现场空气要清新

7、亮丽的现场需要大家维护

整理 (seiri)

整顿 (seiton)

清扫 (seiso)

清洁 (seiketsu)

素养 (shisuke)

整理：区别需要与不需要，不需要的坚决不要。

整顿：需要的物品排成有序状态。

→ 满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰；

→ 人的劳动强度降低，工作效率提高；

→ 使搬运、装卸的次数少。

清扫：设备点检、维修维护相结合，杜绝新的污染源。

a.区域规划

→ 作业区

→ 通道区

→ 存放区

b. 标示

区域标示：定置线——定置图

物件标示：设计放置的场所；

标出放置的场所；

物件上应有明显的标示。

清扫——TPM咨询认为清扫要做好全面性的机器设备预防保养

a. 维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。

b. 设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小。

灌油瓶的例子：

瓶对瓶， 使用漏斗， 使用龙头

常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”

树立新的观念

→惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；

→惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；

晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

有必要开晨会吗？浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会的时间可以多做几个产品？

晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所；

有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯

发出号令，集合人员；

人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）；

总结昨天的工作；

传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；

公司指示事项的传达；

人员工作干劲的鼓舞；

宣布作业的开始

尤其是班组内有轮班或上班时间不一时，就特别要把晨会事项

传达到下一班组。