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第287期【精益管理咨询】生产车间现场管理(四) 发布时间:2015-02-02        浏览:
 
一周导读-

周一:现场管理的金科玉律~~~实施方法

周二:生产准备~~~作业日报的管理

周三:现场IE~~~标准与标准化

周四:问题的把握与改善~~~PDCA

周五:5S管理~~~晨会制

 

问题的把握与改善

 

 

问题意识

1.否定现状的精神(意识到不能维持现状)

使自己陷入困境,为之烦恼的,觉得有疑问的事情

有浪费、勉强和不合理

故障、投诉、索赔事件

2.更高的追求(想做得更好)

理想、展望、憧憬

使命感、责任感

成就感、正义感

 

问题种类:

1.人员问题还是工作问题

2.组织问题还是目标问题

3.当前问题还是将来问题

4.内部问题还是对外问题

5.表象问题还是本质问题

 

问题发现表

 

解决问题的步骤:

1.问题的明确化

2.问题现状的把握

3.目标设定

4.界定问题发生原因

5.原因分析、证据调查

6.针对原因的对策

7.对策的可行性分析

8.对策的实施

9.效果的掌握

10.标准化

 

有效对策与无效对策

 

改善的十二种方法:

1.排除

2.正与反

3.正常与例外

4.定数与变数

5.转化和适应

6.集中和分散

7.增加和删减

8.扩大和缩小

9.并列和串列

10.改变顺序

11.互补和代替

12.差异和共性


精弘益精益管理咨询提供

P、D、C、A

 

PDCA循环法 (戴明环)

 

 

PDCA循环的细化

P:① 确定目标

② 现状分析

③ 确定计划

④ 结果评定标准

 

D:① 实施计划

② 实施准备

③ 实施组织

④ 异常处理

 

C:① 比较

② 积累信息

 

A:① 分析

② 反馈

③ 确定下一循环起点

 

PDCA循环的工作步骤和内容