单件流自动流水线：顾名思义就是产品的完成是单件，也就是说每次生产一个产品的上下工序都是流动性的，看工序的需要来合理安排人员，按每个工序的要求来做好相应的时间调整。

每条生产线基本工人数量为20人

一、工人搭配

较合适的配搭应为：熟练工人8人，中等熟练工人9人，手工1人，定位工人1人，半烫工1人。

二、设备摆放

设备因生产订单款式和人员数量而定。生产线内不可存放无用的衣车或设备，当生产线转款时，多余的衣车或设备必须搬离生产线，不能放置在生产线内。

三、流程设置

生产线设置成“——”型，生产流程为直针方向，采用直线流动方式！方便管理！整齐美观！使产品流程清晰，不能回流，以避免造成混乱！

四、胶篮数量

作为传递用的胶篮，以每个工人5-10个篮比较适当，当然能控制到每个工人3个是最好！切记！篮子越多，就会造成中途积压越大。适当数量的篮子可帮助生产减少积压。一般情况下，针织制衣厂每个工人4-6个篮，梭织制衣厂每个工人3-5个篮。棉衣和外套制衣厂每个工人2-3个篮。

五、开好早会

1、早会的定义：

早上开的小会，将在正常工作中无法及时传达的信息的和要求以会议的形式公布。

2、早会的理解：

管理者对员工传达一种精神上的鼓励或行政上的要求；在时间安排上，选择早上最好。

3、开会的要求：

该组所有组员、组长、合适的场地；组长填写早会记录。

4、早会的时间：

开始时间要做到统一，每天早上08：05分开始，会议时间在5-10分钟。

5、早会的内容：

进行企业文化的宣传；加强员工素质的提升；进行理论和规则的宣传，单件流程的讲解！对前一日车间发生的异常状况进行分析并彻底解决，如：产量、质量等问题；今日产量的公布和注意事项；宣讲员工团队精神及工作的配合！好的员工要表扬，差的员工要适当批评，但表扬要多于批评！车间纪律的反复强调，按厂方规则进行行政上的要求；加强6S的宣传力度，并且认真执行！

6、早会的作用：

提高员工的主人翁精神；增强员工内部的团结，更好地发挥团队精神；让厂方各种行政要求和规章制度有效传达；让员工更清楚地明白昨日的成绩和不足，要在以后的工作中改善；明确今日的工作目标，更好地创造更大的效率！