12月4日上午，浙江公司圆满召开TPM项目第一期总结会议。厂长李志林、副厂长杨致富、项目顾问宋老师、TPM厂部推进办全员及优秀员工代表等40余人参加。

首先由各车间部门及厂部推进办从“TPM项目推行背景、过程回顾、成果展示、经验分享、持续改善未来规划”五个方面对2015年TPM工作作了总结报告。项目顾问宋老师对各车间部门及厂部推进办工作进行点评，总结归纳第一期TPM成功要点及工作不足，提出2016年TPM工作方向与注意要点。

报告指出，2015年3月浙江公司与广州精弘益管理咨询公司牵手合作，精弘益公司选派经验丰富的顾问团队全力协助公司推进TPM管理工作，于11月底浙江公司通过第一期项目验收。项目第一期期间，四部门共计提出整改问题点1399项、整改完成1032项；累计排除与改善危险源163项，其中生产一部73项，制造二58项；累计改善缺陷源182项，其中生产二部客诉降低80%；改善效益累计共802.88万元，其中制造二部353万元；设备综合效率年平均提升＞8%，其中生产二部提升10.27%；车间样板线制定清扫标准，实施清扫排查活动，车间由“大自然”现场转向标准化管理，现场及设备面貌焕然一新；编制设备基准书、清扫点检指导书、清扫点检手顺书等标准文件，建立了较为完善的自主维护体系；实施完成OPL培训共120件，有效提升员工操作、维修设备及检测、处理质量问题能力；重点培养TPM初级导师，10名推进人员通过TPM初级导师认证。

报告详细分析了项目成功的经验和存在的不足。2015年TPM项目推行取得成功的主要因素有五个方面，一是领导重视，集团及公司领导亲力亲为，大力推动和支持项目开展；二是咨询老师的辛勤付出；三是所有参与员工的奉献；四是考核激励模式的引入；五是项目制管理。报告对2016年TPM推行工作进行了规划，对2015年TPM项目巩固进行了详细部署。报告强调，2016年TPM工作要围绕“自主维护横向展开；目标管理，持续改善；技能培训”为重要方向开展工作。

会议第二个阶段李厂、杨厂分别向辛勤付出的项目成员表示感谢，对TPM取得的成果表示祝贺。李厂表示：2015年TPM项目取得圆满成功，但并不代表结束。2016年要坚定不移地推行TPM工作，把TPM作为重要工作内容，力争通过样板线成果巩固和深化，向其他生产线横向展开，完成自主维护全厂推行工作，促进员工技能提升、思想观念转变、生产效率提高、质量提升、成本降低。

最后，李厂、杨厂分别对推进工作先进个人和通过本次项目验收的部门进行表彰。通过部门推选，袁有明、夏楚龙、骆伟军、朱相章4人当选“TPM优秀员工”；万文涛、赵学静周小俊、赵懿4人当选“TPM服务之星”。

制造二部、生产一部、生产二部通过TPM2阶段验收，制造一部通过TPM1阶段验收，其中结合1、2两阶段验收评分制造二部获得“最佳团队”。

会议结束，全体合影留念

通过全员参与，TPM管理工作定会在浙江公司这片沃土上扎根并开花结果。