提起

什么是浙江工厂的4G：4G=4 Gives，即：1 gives——给予销售最全方位的支持；2 gives——给予工厂最低运行成本的保障；3 gives——给予设备最好的运行状态；4 gives——给予员工最幸福的笑容。

1 gives——给予销售最全方位的支持：浙江工厂从强化接单能力，改善产品质量，提升仓储物流效率三个方向实现1G。

浙江工厂目前已具备完善优秀的产销沟通机制，在此基础上，也在完善生产部门人员的接单能力考核制度，同时也计划投入相关的专业设备，从各方面不断提升工厂的接单能力；在质量改善方面，工厂在加强人员操作技能提升和质量意识宣贯的同时，也不断对设备进行优化改造：比如在白卷白度控制上加入占比控制系统，对白度不达标的进行自动剔除；针对确保问题，设定了第三包监测光电开关，基本杜绝缺包问题的产生。在仓储物流方面，通过仓储空间利用率改善，仓储标识分级实现可视化，优化进出货作业流程来不断提升仓储物流的效率。

2 gives——给予工厂最低运行成本的保障：浙江工厂目前最大耗能为能源耗能，在发展浙江工厂4G管理中，降低能源成本是目前首要目标。

为降低能源成本，首要的是完善能源管理体系，做到“能尽其效”，制定定时定点定人定目标的能源检查管理细则，完善节能方案，投入节能改造，加入自动控制手段，从人管慢慢变为自动化管理，实现从水、电、气等能源成本控制开始的最低运行成本目标。

3 gives——给予设备最好的运行状态：设备人机系统承载着生产、质量、成本和安全的所有指标。只有设备安全稳定运行了，才能达到各项指标。

2015年对浙江工厂是特别的一年，一厂设备已进入缓慢磨损期阶段，二厂设备依旧处于磨合磨损期。在这个特别的一年，浙江工厂启动了TPM项目，创建了维达的全面生产维护管理体系。5月15日，TPM启动大会成功举行，在此之前浙江工厂完成了从厂部最高层到最基层操作工、包装工的TPM理念导入培训。在项目开展过程中，根据项目推进计划，不断导入各类培训。在“6+1”改善活动中，各部门提案工864件，部门采纳725件，已完成改善已达80%以上。通过TPM的实施，通过宣传与看板，创建了一个“透明的”工作场所，使任何人都能站在不同的角度判断出正常与否，使问题视觉化、公开化、普通化，从而实现管理的落实、改善和提高。目前浙江工厂已经完成1阶段TPM大清扫，进入2阶段自主点检。在10月，我们将完成TPM第一期夯实基础实现自主维护的成果发表，之后还有有第二期系统提升进入专业保全，第三期持续改进全员保全与改善，我们的最终目标是给予浙江工厂的设备最好的运行状态。

4 gives——给予员工最幸福快乐的笑容:公司为员工做出最好的服务，员工才会有最幸福的笑容。

在良好的员工关系中，最重要的一环，莫过于员工的满意度。员工满意，是铸成浙江工厂强有力团队的基础。为了让维达员工有罪幸福快乐的笑容，浙江工厂从食堂、宿舍环境等方面进行了一系列改善。5月食堂自营，7月实行员工自助餐，我们确保为员工提供的每一餐都精致都美味，同时也给予员工在就餐中的自主权。在员工之家宿舍中，提供阅览室、篮球场、乒乓球室、羽毛球场，今年也装上了健身器。行政改善，不是为了改善而改善，是为了让员工真正感到公司的关怀，让员工感受到作为维达人的幸福与快乐，员工最幸福快乐的笑容是浙江工厂的最大收获！