11月13日，东海供电公司供电出台九张周报表，细化工作流程、亮化工作进度，公开考核结果，突出工作重点，以严、细、实的工作风强力推进公司精益化管理。

　　自年初以来，该公司创新工作机制，在公司工区及班组内部挖掘潜力，巡找正能量，通过细化检查过程，严肃考核制度，试行推出工作周重点项目通报管理办法。将创新课题落实在公司营配集成信息采集、供电服务软环境建设、电网建设工作进度等工作中，由客服中心、调控中心、配电网络工作中心等单位按周更新报表，并利用周一省公司晨会后的时间，各单位负责人公开汇报专项工作进度和完成情况。

　　此项管理办法，精简了会议次数，量化了工作实绩。他们还通过揭短、找差来“晒”不足、发现“究竟是谁负责的工作环节起到了阻碍进度的关键”从而找措施，通过排工期、问责责任人来的“逼近”管理法来提升工作速度，通过对上级公司的对标排名等方法来警示责任人及单位强化追、赶、超的进去精神，从而达到提前完成上级公司下达工作目标的目的。使管理层时刻明确自己的职责和任务，同时时刻关注兄弟单位的工作进度和排名，提升了员工的自我提升意识。

　　这九张表分别为，安全督查周报表、配网隐患排查周报表、故障跳闸周报表、配网工程建设周报表、农网工程建设周报表、财务预算进度周报表、信息采集进度周报表、投诉举报工单周报表、明察暗访周报表。

　　通过对九张表的完成进度亮化，该公司全面提升了在安全管控、迎峰度冬保电、电网建设及运行、优质服务、财务经营以及省、市公司关注的重点工作等方面的管理水平，并突显精益管理和科学长效管理的成效。

　　该公司发展建设部谭恒兵“九张表，让大家明白自己的差距，也明白自己的工作缺陷，同时也有助于各部门就相关工作的同步协调。”