广州精弘益企业管理咨询有限公司
0浪费矩阵
1、您或您的企业是否有这样的疑问：
战略制订 → 战略执行 → 战略控制
- 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 - 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来----缺乏战略管理的逻辑
- 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ - 面对市场的变化，下属显得非常低能！----认为战略是高层管理者的专利
- 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ - 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？----认为战略是规范环境中的产物
- 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ - 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？----认为战略管理是大企业的问题
战略制订 → 战略执行 → 战略控制
