广州精弘益企业管理咨询有限公司
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1、您或您的企业是否有这样的疑问：
2、精弘益提供的精益生产管理系统咨询帮您实现如下的结果:
- 生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？
- 每天工作常常需要处理各种紧急问题？
- 做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6δ等，但效果似乎总是不令人满意？
- 来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找到突破，却无从下手？”
- 生产部门已经实施了精益管理，但好像对公司的效益并没有产生影响，到底问题在哪里？
- 精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施？
2、精弘益提供的精益生产管理系统咨询帮您实现如下的结果:
- 库存金额下降40%；
- 生产效率提升30% ；
- 换模时间缩短40% ；
- 设备停机率降低40%;
- 生产周期缩短30%
- 人均改善件数1.5件/月；
- 初步建立精益生产管理体系。
