如何组建电子商务团队，要明确职责机能。打造电子商务团队正规军，每个员工均为行业里的专家：
1、打造学习型团队（淘宝卖家是典型的学习型创业，员工同样需要不断的学习，掌握电子商务趋势及发展）
2、打造创新型团队（电子商务新兴行业，需要更多创新，优化流程，提高效率，降低成本，提升业绩）
3、打造精英化团队（不断的实践学习总结，总结学习实践，成为实践与理论统一的电子商务团队）
 
店铺组织架构
         -----客户服务部（接待客户、售前，售后）
 店长 -----人事财务部（统筹人事后勤、财务、制度、培训等）
          -----产品计划部（商品规划、组织商品结构，商品管理与维护）          -----视觉设计部（保证商品上架销售，拍摄、店铺装修设计）         -----营销策划部（店铺活动策划、广告投放管理，文案）
        -----数据分析部（销售数据分析，为进货、活动、广告提供决策分析） 
 
独立部门工作内容 客户服务部：
8:30-24:00，早晚班保证店铺15小时在线服务。
1、售前服务：良好的沟通艺术，提高商品的销售率
2、售中服务：了解买家特点，对症下药，将询问客户变成购买客户，将购买客户变成忠诚客户，让忠诚客户为店铺开发新客户
3、售后服务：完善的售后服务，吸引回头客
4、客户关系管理：维护客户关系，稳定持续发展，VIP会员开发，短信、EDM交流互动，定期会员活动，生日、节日、假期维系沟通。
 
 人事HR-财务部：
1、公司人力资源维护，人才招聘、培养、储备。
2、事业部财务、工资、奖金、绩效管理。
3、公司制度维护管理，通知、会议等行政工作
4、指定、组织公司培训计划，定期组织活动聚餐提升公司企划、团队文化。 
 
产品计划部：
1、年度、季度商品管理、规划，组织商品结构，
2、商品库存调拨、在线管理（订单系统、各平台系统），
3、商品营销策略制定及实施。
4、商品实物管理，组织员工定期了解当年、当季货品结构及实物卖点
 
视觉部：
1、拍摄方案制定实施，维护拍摄公司合作、模特挑选、商品拍摄搭配方案等
2、商品包装上新、日常维护（SEO优化、商品数据更新维护、保证商品及时上架销售） 3、店铺装修设计，品牌形象开发、维护，视觉VI统一工作  
 
营销策划部（店铺发展规划）：
1、制定店铺的整体规划，近期的活动，销售导向及具体实施，
2、广告管理与维护：硬广管理与维护（花钱广告及免费广告，焦点图、直通车等），淘宝活动报名（聚划算、秒杀、周末购等），
3、SNS、帮派互联营销维护与管理
4、网外推广合作（外网引流合作）
5、制定提供网店流量的营销策略
 
数据分析部
1、销售数据统计分析，为进货、活动、广告提供决策分析