团队管理和建设 发布时间：2014-03-26        浏览： 次

一、团队建设的重要性

故事分享：大雁成群南飞
每年的九月至十一月，北方的大雁都要成群结队的往南飞行，到南方过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。讲这个大雁南飞的例子，联想到我们今天能欢聚一堂，就如同大雁一般，我们悍摩各地网络部和总部网络部一起，就是一只非常庞大的团队，我们有着共同的目标，向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。
在座的每位领导都是在商场上久经风雨、摸爬滚打过来的，所以，一个很简单的道理大家都懂，团队是非常重要的，团队的力量能够战胜很多困难，建立一支强大高效的团队都是大家所期望的。
 

二、现阶段南方网络团队情况

2.1员工目前状态
      员工目前状态很散漫，没有随时战斗的思想。而是，我在这里做事，只是短暂的，一个跳板，一个打发时间的地方。在职时，每个人都是用着，我做好我自己的份内事就好了。没有必要去照顾到周边事物，对同事也漠不关心。是我自己感觉我玩的好的，那么我就多交往，不是我看的顺眼的，那么就不理不睬。久而久之，就形成了一个一个的小团体。入职到老员工，员工变化是，从入职什么都不清楚，每天都是8小时满满的安排工作。到熟悉，到熟练。到感觉是小事一桩的态度。也从每天8小时都是工作到，6小时工作，4小时工作。2小时工作。其他时间不是用来学习，而是玩游戏，看小说、开小差。从而影响到其他的员工，也开始这样。完全没有一种学习的气氛。感觉我只要做完了我的份内工作，那么剩下来的时间就是我自己的，我想做什么就可以做什么的打算。员工对于企业也不很了解，就知道我们是在发文章，是在做SEO。那么为什么要这么做，企业这么做的好处是什么？都不知道。缺乏对一个企业的了解。对待集体荣誉也漠不关心。并且最为严重的是，员工拿着“护身符”的出现，那么出现的结果是，你算什么，某某某都不说话，你算老几呢?要管也不是你来管的现象尤其明显
 2.2 管理层目前状态   
      目前南方网络中心存在管理层员工6名。1名编辑，优化主管。1名咨询主管。1名优化组长，1名竞价主管、一名助理、1名主任。目前出现的问题是，对自己的定位不明确，不知道自己实际要做的是什么，不知道什么是自己必需要做的，什么是重要的，什么是不重要的。什么是要学习，什么是要深入研讨的。彼此之间团结力也不强烈。偶尔还会出现拉帮结派的现象发生。领导，员工没有明确的职位区分。私欲比较严重。
 
综上所说目前南方团队表现的个人意识比较强，并且团队意识很薄弱，团体模式很严重，彼此之间的沟通很不够，并且彼此和彼此之间都存在着彼此猜疑想象。团体与团体之间微妙的彼此敌对。以致工作进程缓慢，每一个员工都是为了工作而工作，每天做好了份内事情就不管其他的。做事也越来越快，越来越没有效果。
 

三、公司团队管理

所以针对于目前我们出现的问题，决定采用以下方式进行加强，打造出一个富有团结力并且又有独立作战能力的团队。
3.1管理和提高整个团队的执行力
细节决定成败，团队的协作最终体现的就是企业执行力。
1、完善的培训：对自身的工作要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。
2、明确的目标/任务：告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。
3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。
4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。
5、激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。
 
3.2奖罚，优胜劣汰
   实施方案如下：

1. 部门内部的一个竞争。按照制度选出优秀员工，进行送修，送修地点为北方网络中心，让他们感觉到被关爱。被重视。对于连续很差的员工，进行思想教育，屡教不改的直接辞退。对于连续表现很好的员工进行职位的提升，我们准备设立部门主管以下的副主管，组长，副组长职位。
2. 部门与部门之间的一个一个竞争，这个竞争是建立在部门主管的基础上，如果一个员工连续半年表现很好，很优秀，那么他就有晋升为主管的机会。给在职主管一种无形压力。这样每一个都要很好的做好自己的事情，要更好的和其他部门进行沟通合作，进一步来巩固自己的地位，而不是居安思淫。造就良性竞争。
3. 各部门内部的一个竞争，所有员工的一个相互学习，交流和沟通的考验。让部门主管进行带队。每一个时期内举行一系列的健康，向上的活动。加强每一个员工的交流和学习。造就凝聚力。
4. 就是给员工一个自己是南方网络中心主人的权利，实施团队建设的员工自我管理模式

 
3.3其他相关安排

1. 进行每天的晨会，来增进彼此之间的团结。并且晨会目前主要以团队游戏和思想教育为主。例如，晨会必须每个人都要主持，这主要提高员工的自我意识。游戏为彼此合作类型的。增进彼此的感情和打开自己的心扉
2. 墙上增加励志类图片和文字
3. 晨会开完后，进行部门会议。进行一次一天工作的安排，让员工能知道今天我要做什么，明天部门会议我要说什么。从思想上改变原来的做一天和尚撞一天钟的情况。
4. 进行一对一的员工谈话，谈话内容为谈心为主，聊聊生活，和对自己以后的打算，以及梦想。偶尔的打打擦边球问问工作的情况，主要为员工解决员工自身问题为出发点。并让员工说说对于整个部门乃至团队的看法。
5. 制定严格的制度，让每一个员工知道这里是公司，不是一个菜市场。了解企业文化，了解企业以后的发展方向和发展潜力。
6. 执行晋级制度，而不是金钱的奖励，让他们知道他们是有用的，是能凭自己的能力争取到低位的，从而来更加严格的要求自己和帮助他们。设立各个部门组长，副主管，主管职位。
7. 中层的培养，一是从技术上的培训，二是从管理上的教育。目前中层其实是用技术让别人信服，再带人性化的管理，那么员工就会凝成一股绳。
8. 实行等级制度，进行职称称呼，让每一个人都清楚自己所处的职位。并制定每个职位的范围。

3.4对于管理层的管理
1.在企业做出一个决定的时候，所有的人必须支持，每个人发出的声音必须是一致的。
2.我们要让最底层的员工感觉到，我们团队强大是因为这个强大的背后是我们每个人的一份力。
3.我们要经常赞美员工。
4.行动能力是淘汰出来的，如果没有淘汰就不可能有执行能力。
5.凡是决定的就是对的，重要的是去做，而不是总是来回讨论方向的正确与否。