创新主体概况

　　上海长桥物流公司为百联集团所属现代物流投资发展有限公司麾下核心成员企业之一，是专业为日用品、食品、化工、电子、医药等行业提供一体化物流服务的第三方物流公司，占地面积共28万平方米，库房面积近10万平方米，其中钢结构库房5.2万平方米，危化库房1.8平方米，通用平库1万平方米，钢材堆场1.7万平方米。

创新成果产生背景

　　2009年7月1日，长桥公司正式承接并开始运作立邦仓库管理项目。立邦仓库管理输出项目由长桥公司物流运作四部负责管理和运作，主要负责立邦涂料的成品、原材料、辅料的收、发、存和在库管理。立邦项目目前分设白龙港仓库和江镇仓库两个仓库，两个仓库共计面积约45000平方米，两个仓库月平均吞吐45000吨左右。

创新成果主要内容

　　立邦项目的工作有了很大的提升和进步，管理运作日趋规范，业务和规模不断扩大，效益稳步增长。其主要做法是：

　　（一）资源合理整合，充分挖掘员工潜能

　　（二）建立健全制度，重视加强现场管理

　　（三）开展实地调研，推进规范有效管理

　　（四）利用专业优势，提供管理技术保障

　　（五）实施精进管理，不断提升运作质量

　　1.落实组织

　　企业专门成立项目小组，组长由运作四部经理担任，成员由该部门五位主管组成。大家共同查找问题，共同研究对策，共同制订计划，共同加以推进。

　　2.主题选定

　　查找影响运作效率和质量的主要原因，确定主攻方向。

　　3.现状把握

　　通过摸排和查找后发现影响目前运作能力和质量的主要原因。

　　4.目标设定

　　查找问题存在的主客观原因，确定下一步的行动目标和主攻方向。

　　5.计划实施

　　目标方向明确后，研究制订相应的推进计划，分类型、分阶段逐步改进。

　　6.效果确认

　　按照时间节点，对每个进程的完成情况都要进行认真仔细的检查，对改进后的效果进行确认，确保每个过程都是按照计划和要求完成，绝不流于形式。

　　7.改进提高

　　采用P、D、C、A循环法则，不断制订新的行动计划，强调执行力和准确性，检查执行的有效性。

主要创新点

　　该成果在轻资产运作和精进管理两个方面都具有创新性和借鉴价值。

　　（一）轻资产运作，降低企业运营的资源依赖型

　　该项目通过管理人员和管理技术的输出，借助轻资产运作方式，减少了对资源的依赖。

　　（二）精进管理，提升企业有效管理能级

　　在该项目实施过程中，结合业务实际，公司开展精进管理，将先进的管理理念和管理方式与企业实际运作管理相结合，使公司成员在管理中学习和借鉴先进的管理方法和经验，并且能够结合企业实际加以应用。

创新成果推广价值

　　首先，轻资产运作可以在企业资源不足的情况下减少对资产的依赖，降低了企业的运作成本和经营风险，对于其他制造业与物流业两业联动项目具有可复制效应。其次，结合业务实际，开展精进管理，将先进的管理理念和管理方式与企业实际运作管理相结合，形成了有效的管理模式，提升了第三方物流企业的管理能级，显著提高了第三方物流企业的竞争力，值得广大第三方物流企业借鉴。最后，通过管理和服务的输出，在艰苦条件下独立运作，可以达到锻炼队伍、培养人才的目的，为企业的进一步发展提供更多人才，这种人才与团队培养方式也可以为其他第三方物流企业提供借鉴。