广州精弘益企业管理咨询有限公司
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1、您或您的企业是否有这样的疑问：
- 企业高级管理人员对“精益化工厂”的生产现场基本姿态，缺乏明确的认知与框架思维。
- 对精益化管理与精益化制造模式的实现手段与方法及工具的运用缺乏系统性的战略策划；
- 企业工程技术人员对于在工程设计阶段的“精益化”设计理念与实施技法；包括：工艺流程安排、生产节拍设定、生产资源配置、生产线组合、工艺平面布局、生产作业方式、人员配置等工作内容缺乏相应的设计理念与设计技法；
- 企业基层生产管理人员对精益化生产应具备的生产现场质量管理、生产物流组织体系管理、生产作业管理等管理技术内容缺乏系统的认知与运用技巧。
- 实现精益化的生产运营理念与生产运营模式即要从工厂前期建设开始，运用精益设计理念指导工程设计与工厂资源配置等前期筹建工作；
- 到工厂建成投入正常运营后，即可顺畅的推行精益化管理与实现“精益化制造”。
- 库存金额下降40%；
- 生产效率提升30% ；
- 生产周期缩短30% 。
