第8期精益研讨会：传统薪酬机制如何与企业精益变革匹配 发布时间：2014-08-11        浏览： 次

我们与浙江省商务人力合作交流中心联合举办的免费研讨会，敬请各位浙江的同仁积极参加。
时间：8月22日
地点：浙江宁波


《传统薪酬机制如何与企业精益变革匹配》
一、背景
您是否在精益生产的推进工作中会遇到以下的烦恼：
    情境1：您的企业正在推进精益生产却迟迟看不到效果？
    情境2：您的企业推进精益生产遭到大多数人的不支持而停滞？
    情境3：您工厂的精益变革取得了一些成绩，但员工却没有太多的激情不再愿意进行更深入的变革?
    情境4：精益生产的变革中，员工时常抱怨工作没有乐趣，变革对他们没多大关系。

二、内容设计
1、关于精益生产和精益变革
精益生产(Lean Production，简称LP )是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。精益生产的推进就是一场企业的变革，它是企业思想的变革，新思维冲突就观念，新方法冲破旧模式。因此我们要掌握变革管理的规律和方法，科学的管理变革，让变革成功发生。而在精益变革中，最关键因素是我们企业的员工，只有员工理解变革，才能推动变革的发生。员工最关心的是他们的薪酬，合适的薪酬机制才能让精益变革顺利发生，同时也激起员工的热情，从而持继改进。

2、参与对象
企业总经理，厂长，生产经理，精益经理，人力总监，人事经理，人事主管，IE经理，IE主管，精益推行专员等相关人员

3、收益
1）了解精益生产的基本概念和推进中时常碰到的问题点
2）了解丰田公司的人力资源管理
3）了解精益变革的特点和规律
    4) 掌握精益变革中薪酬制度应做的对应

3、时间
    3小时

4、大纲
章节    内容    备注
第一讲  精益生产体系介绍  
    为什么要实施精益生产
    精益生产的基本体系构架
    精益生产与传统批量生产的区别
    看板的来源与发展
    推式生产和拉式生产的区别    了解精益生产的来历
录像观看

第二讲  精益变革管理    
    为什么要精益变革需要管理
变革的障碍
人们对变革的反应
    成功的变革管理    图片展示
游戏模拟

第三讲  丰田的哲学及丰田公司的人力资源管理    
    丰田的哲学
    丰田公司的人力资源管理    案例展示

第四讲  传统的薪酬制度与精益变革的对应
    传统的薪酬制度
    精益变革中薪酬制度需求
    精益绩效和薪酬管理    图表展示