广州精弘益企业管理咨询有限公司
HLEAN新闻
我公司与浙江商务人力资源交流中心宁波分部合作的精益学堂顺利开讲了，本回开讲的课程为《传统薪酬机制如何与企业精益变革匹配》。
精弘益的首席精益生产咨询师--刘老师为此精心准备了此次课程。此回课程的培训内容为：
1）了解精益生产的基本概念和推进中时常碰到的问题点
2）了解丰田公司的人力资源管理
3）了解精益变革的特点和规律
4) 掌握精益变革中薪酬制度应做的对应
培训的图片分享：
课堂上刘老师生动用案例，录像等向同学们分享了精益生产推进中会出现的种种困难，展示了如果用薪酬绩效制度来配合推进精益变革的发生。课程在学员们意犹未尽中结束了，期待下个月的课堂再见。
附2014年的精益学堂安排，浙江的益友们踊跃报名呀：
精弘益的首席精益生产咨询师--刘老师为此精心准备了此次课程。此回课程的培训内容为：
- 精益生产体系介绍
- 为什么要实施精益生产
- 精益生产的基本体系构架
- 精益生产与传统批量生产的区别
- 看板的来源与发展
- 推式生产和拉式生产的区别
- 精益变革管理
- 为什么要精益变革需要管理
- 成功的变革管理
- 丰田的哲学及丰田公司的人力资源管理
- 丰田的哲学
- 丰田公司的人力资源管理
- 传统的薪酬制度与精益变革的对应
- 传统的薪酬制度
- 精益变革中薪酬制度需求
- 精益绩效和薪酬管理
1）了解精益生产的基本概念和推进中时常碰到的问题点
2）了解丰田公司的人力资源管理
3）了解精益变革的特点和规律
4) 掌握精益变革中薪酬制度应做的对应
培训的图片分享：
课堂上刘老师生动用案例，录像等向同学们分享了精益生产推进中会出现的种种困难，展示了如果用薪酬绩效制度来配合推进精益变革的发生。课程在学员们意犹未尽中结束了，期待下个月的课堂再见。
附2014年的精益学堂安排，浙江的益友们踊跃报名呀：
