宝发集团第一阶段精益现场调研圆满结束 发布时间：2022-05-27        浏览： 次

        我司精益专家刘智老师和宋传承老师应宝发集团宝发纺织服饰有限公司杨健总经理和沙桂珍总监 的邀请，赴宝发纺织服饰有限公司珠海工厂和江门工厂现场进行诊断，经过三天紧密的现场调研，于2013年9月11日下午在宝发纺织有限公司总部会议室召开了工厂诊断发布会，并做出宝发量体裁衣3年的精益推行规划报告。

        首先我司资深顾问刘老师对该项目的背景进行解说，并强调精益生产是唯一的出路。并对宝发纺织有限公司的优势以及危机进行分析，系统地分析了寳發目前的现场管理、质量管理、物流管理、流程管理、绩效管理的问题。同时，向杨总及各厂长说明了宝发纺织有限公司的今后的精益策略。



        经过前期的现场调研我司精益专家刘老师对宝发纺织有限公司的现状进行分析，并相继指出设施 布置、物流、作业流程、人员配置、现场5S、安全等存在的问题。针对作业流程、人员配置、物流等问题与宝发纺织有限公司高层进行了细致的探讨，做出了精益 生产方式的规划方案，并做出以车缝线的案例演示。

       同时我司精益专家宋老师提出精益工厂布局的规划方案——后拉式生产物流布局规划。并对该规划方案与杨总进行了更加深入的探讨与交流。