广州精弘益企业管理咨询有限公司
HLEAN新闻
活动内容：
最后报告会上，大家共展现了49项问题和改善案，还形成今后5个方面的精益改善方向：
1.订单管理流程提升；
2..现场效率提升；
3..完善品质管理系统；
4.打造金牌班组；
5.建立有激励性的绩效管理体系。
报告会上袁总发言：很成功的培训，发现了很多问题，看清了整个公司的流程。
饶总发言：在他在位之日，就必须坚持推行精益。非常成功的价值流培训，为今后的博创精益实施指明的方向。
- 现状价值流图分析与问题点识别分析
- 未来价值流图VSM培训
- 设计博创未来价值流图/理想价值流图
- 制定改善计划
最后报告会上，大家共展现了49项问题和改善案，还形成今后5个方面的精益改善方向：
1.订单管理流程提升；
2..现场效率提升；
3..完善品质管理系统；
4.打造金牌班组；
5.建立有激励性的绩效管理体系。
报告会上袁总发言：很成功的培训，发现了很多问题，看清了整个公司的流程。
饶总发言：在他在位之日，就必须坚持推行精益。非常成功的价值流培训，为今后的博创精益实施指明的方向。
