5S是现场管理要求的5个动作；

5S是实施改变环境、改变行为的一种工具；使管理成果看得见，良好的服务感受的到。企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。企业永远都有改善空间，因为我们希望未来比现在做的更好。
 

1.知道≠做到

2004年夏天，全球第一CEO杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话中写下了一句经典名言，当时，有一位中国企业家问：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”杰克·韦尔奇一字一句的回答：“你们知道了，但是我们做到了。”
 

2.以执行力文化系统为保障：

执行力管理工具是一个非常成熟的管理方法，正被越来越多的企业使用，并得到良好的体现。执行力工具在公司形成一种企业文化，使其他管理工具能更有效的运行，比如现在很多企业推行的5S管理。
 

3.建立5S文化

5S是用来维持品质环境的一种有效技术，对于企业而言，运用5S能对其安全、卫生、品质、效率、形象等方面进行科学有效的现场管理，从而在成本控制、工作效率提升、企业文化形成和企业形象塑造方面有独到的优势。

起初5S只是现场管理活动中的一个方法，但是随着其外延的不断延伸，5S也成为企业文化的一部分。企业文化，是企业信奉的价值理念的实践化。企业文化作为一个完整体系，是由三大系统构成的，即：精神文化、行为文化、形象文化，而5S管理的五大要素，则是这三种文化的有机组成部分。

首先，5S管理其实体现了人的精神。5S活动相当于企业开展的文明生产活动，主要是指精神财富。5S活动虽然在表面上看来是为了管理而进行的整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动，但实质是为了人。因为环境都是人所创造出来的，而环境也会深深地影响人。所以，5S活动实际上是将人创造的那些很难把握的精神文明的内涵落实到具体的行动中去，使那些具体的行为也具有企业文化的内涵。

因此，可以说5S活动就是企业的一种精神文化。

其次，5S活动对那些工厂、企业进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，指导企业员工的行为，逐渐将5S活动形成为一种日常的规范，而这种规范并不是凭空出现的，而是人思想和理念的反映，是一种惯势行为的体现。而这种行为规范恰恰也是企业文化的具体表现。

第三，5S活动虽然是具体的活动，但是它同样也展现着企业的形象。一个清洁、整齐、规范、自律的企业，自然体现着良好的企业的环境和形象，而且，这种形象不是为了应付检查，不是为了门面工夫，而是贯穿到企业的各个角落，渗透进每个员工的行为里，已经成为员工自觉的行为，成为持续稳定的企业形象。

总之，5S成为企业的一种文化，实际上是让5S精神渗透到人的行为中，使人在活动中形成一种行为习惯，逐渐形成5S的潜在意识，并使周围也形成一种影响。

形成这种企业文化的经验确是非常宝贵的，5S给企业管理者带来的益处不可小觑。随着社会的不断发展，5S改善现已遍及制造业、服务业等各行各业，成为企业品牌和形象的助力军，企业竞争的核心力量。

建立5S管理模式，要让5S成为一种企业文化。目视化管理助企业发展一臂之力！