准时化采购概述 发布时间：2014-05-27        浏览： 次

准时化采购的定义
       准时化采购也叫JIT(just in time)采购法，指在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是由日本丰田汽车公司的准时化生产的管理思想演变而来的。当年，丰田公司的副总经理大野耐一创造了JIT生产方式，他是在美国参观超级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生出来的想法。美国的超级市场除了商店货架上的货物之外，是不另外设立仓库和库存的，商店每天晚上根据当天的销售量来预测明天的销售量，据此向供应商订货。第二天清早供应商按指定的数量送货到商店，有时供应商一天还要分两次送货，把需要的品种、数量，在需要的时间，送到需要的地点，每天的送货量刚好满足商店的需要，没有多余，当然也就没有库存，实际上这种采购模式就是JIT采购的雏形。
 
准时化采购的基本思想 
       准时化采购的基本思想是：是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行准时化生产必须要有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求，它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。
         准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。