精益生产咨询活用ERP：企业价值链管理的提升 发布时间：2014-08-11        浏览： 次

随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，尤其制造业企业管控深人到生产、营销等全面业务层面，从人财物到产供销，从核算到管理，从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP(英 文EntERPrise Resource Planning企业资源计划的简写)系统可以将企业所有可利用资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等，从而 达到最佳资源组合，使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程，处理好资金流、物流和信息流，使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行，取得企业最 佳管控效益。本文作者根据所在企业的管理实践，浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用。

　　1 ERP系统在价值链中财务核算的应用

　　企业的财务核算在传统会计核算体系下存在：(1)财务核算随意性比较大，财务核算数据、财务报表编制不规范，有时甚至掩盖企业管理的突出问题， 造成财务会计信息的失真;(2)财务核算效率低，财务会计信息传递、查询、监控慢，企业上级很难及时掌握各业务的财务动态，企业管理存在的问题得不到及时 解决。

　　通过ERP系统财务核算的统一平台，能非常方便、有效的实现统一财务核算科目、统一财务核算制度、统一财务核算流程，各单位实现数据集中存放、 数据共享、信息共享，财务核算结果汇总效率提高，各项财务管理报表方便编制，从而加快财务核算信息流转速度，保证财务核算信息真实性、准确性和及时性，有 效控制财务风险。

　　2 ERP系统在价值链中资金管理的应用

　　企业向着多元化、跨地域、多组织的不断发展，企业资金流分散，资金流信息滞后，仅通过行政命令，强令各成员单位通过网上银行上划、下拨资金，将 分散的资金汇总调拨，仍存在异地结算到账慢，操作程序复杂，传递时间长，工作效率低，难以实现集中统一的结算支付管理，企业资金流传效率低，资金占用量 大，资金集中管理的力度较弱。

　　精益生产咨询通过ERP系统构建资金管理体系可以实现以下功能：

　　(1)资金管理体系首先统一规范各成员单位账户体系，分别在固定的商业银行开立收入账户、支出账户、专用账户、备用金账户、汇总账户等，成员单 位开户必须严格报批备案，由企业总财务集中控制;(2)资金管理体系通过与各商业银行端口链接，实现资金管理网络化结算，变被动吸收成员单位存款到自动归 集各成员单位资金，真正实现了资金的集中管理，对各成员单位的资金实时汇划;(3)资金管理体系建立企业统一的资金支付审批流程，会同企业全面预算管理， 有效组织企业各成员单位资金收支平衡，统一对内、对外结算，实时查询各成员单位资金的收支情况，提高公司驾驭资金和控制资金风险的能力。

　　3 ERP系统在价值链中销售管理的应用

　　传统管理模式下的销售管理存在以下问题：(1)订单处理与生产系统脱节，公司营销部门各业务员接到订单不能及时传达到生产线，导致订单未及时汇 总，生产线频繁调整产品规格，生产效率低;(2)订单处理与经济效益脱节，公司营销部门各业务员不能根据生产线生产情况安排接收生产成本最低、生产效率最 高的产品订单;(3)订单处理与库存情况脱节，导致存货周转率低，影响企业效益;(4)订单处理慢，容易出现工作脱节，不能及时进行订单货物发运、结算、 售后等客户服务。

　　通过ERP系统构建企业销售管理体系，可以支持接收订单、查询库存、安排生产、组织发运、办理结算、售后服务等流程一气呵成，发起接收订单流程 完成后，直接向下生成下一流程的单据，以等待下一流程进行审批处理，变被动的处理变为主动的等待式处理，各业务员及时掌握订单的处理进程，优化订单经济效 益，提高库存周转效率，汇总订单安排生产，提高客户订单服务质量。

ERP要灵活应用才能更好的为企业价值链服务。