2013年，各直属企业按照深入开展“管理创一流”活动的要求，以创建一流的现代卷烟生产企业为目标，围绕生产组织、质量保障、成本费用、安全稳定、员工素质等关键环节，全面推行“六西格玛”卓越绩效管理，张家口卷烟厂、石家庄卷烟厂、保定卷烟厂分别确定了7项、14项、12项课题项目，有效防范了产品责任风险，提高了生产率、顾客满意度与忠诚度。

　　各企业通过贯彻落实国家局行业企管会精神，积极开展精益管理，运用六西格玛管理理念和方法，重新审视和优化管理流程，关注管理流程和生产流程的价值增值，强化公司的核心业务流程，将精益六西格玛管理与企业其他管理活动有效整合，通过精益六西格玛的实施，学会找到关键问题、主要问题的方法，掌握解决问题的有效工具，培养创新性、开放性的思维，树立科学、坚韧、不怕困难、勇于担当的精神，建立完善的业绩改进体系，使精益六西格玛的管理思想全面融入到企业的各个层级，不断提升企业管理能力，节约运营成本，突破发展瓶颈，促进企业基础管理上水平。