1.职业技能培训

       一般从事设备维修及管理的人员都已获得某种职业技能。基层维修人员，如钳工有钳工资质证书；设备管理人员，如电气工程师有国家认可的电气工程师证书等等。设备维修及管理人员需对职业技能进行定期知识更新，培训内容因工作岗位不同而不同。
 

2.岗位技能培训

       通过岗位技能培训提高发现和解决工作中出现的实际问题的能力，是让具备某种职业技能的人，能胜任他所从事的岗位而开展的培训。如卷烟厂的机械设备管理人员，需熟悉卷烟机械的结构、具备管理卷烟机械的经验等。再比如设备管理岗位的人员除了需要职业技能之外，还需具备工作策划、协调、沟通及时间管理等管理的技能等。

       岗位技能培训的主要任务是提升受训者的岗位技能水平，主要目的是解决“会或能”的问题，设备维修及管理人员均需要不断的进行这类培训。
 

3.人际关系能力培训

       通过培训提高设备维修及管理人员人际之间的合作及沟通的问题。任何工作都需要通力合作，设备维修及管理人员之间需要学会理解、沟通，与上、下级及周围的同事有正常的沟通与合作的能力，减少工作中的冲突。
 

4.价值观的培训

       设备维修及管理人员具备了职业技能与相应的岗位技能，但如果没有正确的价值观与积极的工作态度和良好的思维习惯，他们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。所以必须对设备维修管理人员进行价值观的培训，认可工作单位的价值观与文化，其主要目的是解决“诚”的问题，“诚”可以理解为对企业的认可与忠诚。因此价值观的培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。