所谓的可视管理，看板管理，是通过视觉手段导致人的意识变化，从而达到管理目标的一种方法。在人们的日常生活和工作中，我们总是通过"五感"（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，有60%以上的行动是从"视觉"的感知开始，通过"视觉"的提示而进行的。因此，企业管理，TNPM的推进应该充分利用"视觉"的影响，使要求、状态、方法、进程，规则以"可视"方式传达到每一个员工，使员工容易明白，易于遵守，易于比较，易于接受。让信息一目了然，让信息多次重复，在员工中形成印象，达成记忆，同时达到激励、鼓舞士气的目标。

　　从上面目视化的描述，我们已经对这一管理方法有了大致的了解。一些企业的领导人对目视管理并不重视，认为目视管理是"形式化"，我们想再一次强调目视管理的重要作用。

　　1、使管理更加透明

　　管理的透明是全员参与管理的前提，也是减少失误，无差错管理的保障。管理人员到现场，通过各种显示资料和视板，就可以判断生产进程、物料流动状况以及设备状况。员工在现场，可以明白操作程序、维护保养程序、安全事项、环保要求，清楚兄弟班组，邻近机台，上下工序的状况，从而激励、调整自己的行为。目视管理以透明的、公开的形式，像是"哑语"一样，无声的指挥、激励着每一个员工，让管理"无死角"，让号令"不间断"。

　　2、让管理更简明、易执行

　　目视管理的最大特点是把文件化、文字化、会议式、指挥式的管理变得更简明，更容易执行，更可操作。

　　冗长的文件，马拉松式的会议，领导的现场训示达到的管理效果有限，而且是脉冲式的。脉冲过后，效果就衰减下来。

　　目视化的管理，通过定置划线，让物在其位；通过安全标志，让员工警惕危险；通过视板图解，让员工了解规程；通过小组视板，让员工自主管理；通过车间看板，让员工比较检查，达到鞭策激励的目的。总之，可以一句顶十句，百句，而且余音绕梁，十日不绝。

　　3、使潜在问题显露化

　　在生产进程中，有层出不穷的隐蔽问题，可以通过视板管理，让问题暴露、放大，起到一个显微镜的作用。视板可以把产品质量的缺陷展示出来。可以把工作的"死角"爆光；可以让那些被人忽视的小问题引起重视；让小改进、小心得、小发明得以推广、普及，全员共享，成为全体的财富。各种视板图表还可以让员工看到前后的对比、现场的进步、与目标的差距。就象放大镜、显微镜一样。